杨梅（GZ）简介：

资深国企改革专家
智慧生命型集团管控模式创始人
中国首位企业全系统集成架构专家
明茨伯格战略研究中心主任
恒道企业管理咨询有限公司董事长
中国集团化管理研究院副院长
北京大学、清华大学、中国人民大学等高校总裁班专家讲师
出版《国企改革深化提升行动：理论与实践》
即将出版《国有企业“十五五”战略规划指南》

教育背景
Grenoble Ecole de Manaqement博士学位
北京师范大学管理哲学博士毕业
National University of Singapore硕士学位

专长领域
杨梅博士不仅有与国际接轨、与中国文化相融的管理理论造诣，还有20多年跨越国企和民企经营管理的研究、培训和咨询实践经验。专长领域包括：国企改革、集团管控、战略管理与产业规划、人力资源管理与企业文化、组织设计与整合重组、内部控制与流程设计。杨梅博士以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、跨产业整合的宽度、区域经济模式的深度、组织生命的管理哲学，针对国有企业和集团型民企的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，并且经过多年对国企改革、战略管理、集团管控等方面理论与案例的持续跟踪和深入研究，围绕着国企改革、战略管理、集团管控的热点和难点，形成了面向国企和集团型民企的国企改革、战略管理、集团管控领域精品课程和咨询组合。在国企改革领域，形成了混合所有制改革、国企员工持股、国企公司治理、政府投融资平台转型、经理层任期制与契约化、职业经理人管理、国有企业核心功能与核心竞争力、现代新国企建设、国企改革深化提升行动……等*版权精品课程。领衔撰写并出版了《国企改革深化提升行动：理论与实践》，独立撰写的《国有企业“十五五”战略规划解构》即将出版。

研究成果与应用
经过八年的海外学习、二十多年的企业经营研究、咨询和培训中的持续研究和实践验证，原创性地提出了全息式战略管理、柔性集团管控模式评价模型、赋能型集团管控建设模型、六合*程管理、生态进化式集团管控评价法、三支柱集团人力资源管控模型、业绩中心式领导梯队模型、集成式标杆管理、非常“5+4”超预算运营控制体系、企业项目化+问题管理等多项有效的管理模式和管理工具，以及全科医生式顾问模式，实现了具有普遍应用价值和实践效果确切的管理创新，并填补了集团管控模式评价与集团管控建设评价的空白。杨梅博士凭借深厚的理论研究和咨询实践成果，打破传统的单一解决方案式管理轻咨询模式，独创性地提出了真正具有操作性、实效性、长效价值的“八联动”管理辅导模式：方案设计与变革管理联动，方案执行与日常经营联动，管理建设与人才培养联动，系统集成与创新应用联动，顶层设计与基层创新联动，短期突破与持续成长联动，整体架构与局部创造联动，过程驱动与成果固化联动，成就了众多企业管理咨询成功案例。

授课特点
杨博士坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外*竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握*的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，将知识深入人心、融入经营、植入管理，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益，获得企业参训领导的普遍好评。

杨梅（GZ）课程：

《国企改革深化提升行动：理论与实践》
《国有企业“十四五”战略规划解构》
通用课程——
《战略智商——企业集团战略规划与执行管控》
《价值聚变——中国集团管控智慧与操作实务》
《保驾护航——集团企业风险管理与内部控制实务》
《水到渠成——集团管控流程设计与执行管控》
《协同整合——基于集团管控的并购重组后整合》
《平衡成长——基于平衡计分卡的战略绩效管理》
《以人为本——企业集团人才管理与人力资源管控》
《赢在变革——集团管控变革管理实务》
《永续经营——家族企业治理的传承与治理》
《选择卓越——集成式标杆管理解码》
《我的事业我做主——年度经营策略规划与执行管理》
国企改革课程——
《战略实现与国企改革双导向的国企集团管控创新整体解决方案》
《国企改革深化提升下的人力资源管理创新》
《国有企业兼并重组后的整合策略》
《国有资本运营和国有资本投资公司管控模式》
《国有企业差异化薪酬分配机制设计》
《融资平台企业转型实践》
《混合所有制改革实践与案例精解》
《国有企业市场化激励约束机制设计与案例精解》
《国有企业员工持股方案设计与案例精解》
《国有企业法人治理转型实践与案例精解》
《国有企业结构调整与转型升级改革实践与案例精解》
《国有企业资源整合与优化配置改革实践与案例精解》
《国有企业市场化经营机制改革》
《国有企业新质生产力建设》
《国有企业整合重组实践》
《国有企业资本运作实践》
《国有企业产业引领与产业发展》
《国有企业科技创新实践》
《开发区改革与平台公司转型》
定制课程示例（选例）
《聚沙成金——有色金属企业集团管控》
《点石成金——有色金属企业战略规划》
《深化国企改革下的电信运营商人力资源管理创新》

代表客户：

内蒙古自治区政府、上海国资委、陕西省国资委、四川省工信委、天津武清开发区、贵州贵安新区、洛阳市涧西区政府、中广核集团、贵州茅台集团、中国建投集团、中远海运集团、河北高速集团、浙江商业集团、陕西路投、广业集团、粤电集团、广东省水电院、四川港投集团、四川路桥集团、广州港集团、白云机场、广西路建集团、南宁轨道交通集团、轨道地产集团、川煤集团、云冶集团、洛阳正骨……等众多政府部门、大型央企、省市属国有企业提供过国企改革咨询、培训和常年顾问服务，并在清华大学、北京大学、人民大学等知名高校担任总裁班专家讲师。

本信息未经审核，如发现信息有误或有侵权行为，请联系24821101@qq.com