王舒（RCHZ)）简介：

业务发展与团队管理行动学习专家
曾任华为全球培训中心 数智化转型人才发展咨询顾问/行动学习教练
曾任上海Action Learning Academy（英国行动学习协会中国区董事机构），ALA 行动学习教练
曾任国内头部文旅集团 人才发展专家
曾任国内*咨询公司（卓越经理人-多家企业大学/培训中心战略合作伙伴） 华东区域市场总监
多家总部级客户变革转型/人才发展咨询顾问，行动学习教练（交通银行、宝钢集团、宁波银行等多家企业）
行动学习催化师认证
U型理论实践引导师
Personal领导力版权认证讲师
欧卡教练 认证
萃取技术专业认证

【个人简介】
王老师拥有10年以上人才发展咨询管理及项目经验，培训经验，在行动学习领域具有超过8年的项目培训和咨询经验，服务多家总部级客户推广和落地行动学习，推动组织转型和人才发展。
曾参与华为公司“数智化转型”变革项目获华为全球培训中心“创新团队奖”，在此项目中任顾问/行动学习教练。
曾参与构建宝钢股份具有宝钢特色的多制造基地管理模式，形成8个行动学习实战小组，冷、热、铁、钢、能环、物流、智造和设备等业务板块实现业务的新增或突破。
曾参与某企业数智化转型创新项目，运用行动学习实现创新变革，3年来实现近1000人次创新能力训练，培养100+创新优秀人才，创造100+创新成果（商业模式创新/流程优化/平台搭建等）。
【某商业银行“B 级继任人培养计划”行动学习项目】
王老师担任某知名商业银行总行“远航”行动学习项目-B 级继任人培养计划项目总负责人，行动学习教练，在项目实施过程中，35 名“远航”学员中，10 人通过岗位升职竞聘，获得职务提升；12人跨部门调动轮岗，本项目中学员有 28 人获得了职务晋升，在学员中占比 80%。本次项目形成 5 个行动学习方案：
票据贴现业务，组员所在部门或支行月平均贴现量从 1400 万提升至 3200 万(总量完成 5.6 亿)
4个月内宁波余慈地区新开二级支行对公基础客户数增加 20 户(增加 40%);
在控制风险的前提下，小组成员所在支行分期融人均每月投放达到 120 万;
截止2014年11月底，试点支行存量高端客户的资产规模在 8 月份的基础上提升 6.21% ，比同类型的非试点支行高 0.34%，比项目预定目标 5%高 1.21%;
2015年，试点二级支行探索并实践交叉销售的第三种模式，引入外部资源商户(如教育、医疗、美容保健等)，建立交叉销售渠道 1 个。
【银行对公大客户训战，100场+】
交通银行总行对公沙盘训战3期覆盖150人、总行个贷客户经理营销能力提升项目8期覆盖600人。
中总行普惠金融训战项目1期，覆盖全国普惠金融省级分管领导。
苏州建行初级对公客户经理训练项目，训练销售人员150人，对公大客户固贷业务项目运营8个。
某建行岗位重构项目，激活老龄化员工，业务量产出高，保险签单300万，满意度100%。

【授课风格】
实用性强：源于企业真实的业务实战，考虑落地效果，有超强的实用性、接地气。
寓教于乐：结合引导技术，创造轻松愉快的学习氛围和场域，寓教于乐，深入浅出。
问题导向：以解决问题为导向，行动学习方法论为主导技术进行培训。

王舒（RCHZ)）课程：

行动学习全员系列
《行动学习—问题解码训战工作坊》
《行动学习—业务创新转型工作坊》
《行动学习—团队融合工作坊》
行动学习管理人员系列
《行动学习—团队行动学习工作坊》
《行动学习—基层管理能力赋能成长工作坊》
《行动学习—管理复盘工作坊》
《行动学习—IDP教练成长赋能》
行动学习 2B销售人员训战系列
《行动学习—大客户销售场景突破训战工作坊》（中高级客户经理）
《行动学习—大客户销售客户突破训战工作坊》（初级客户经理）

代表客户：

运营商类： 江苏移动、陕西电信、上海移动、云南移动、昆明移动、贵州移动、广西移动
银行类： 中国银行总行、招商银行总行、宁波银行总行、兴业银行总行、浦发银行总行、交通银行总行、苏州建行、苏州中行、浙江建行、安徽建行、江苏省中行、无锡中行、浙江农行、襄阳建行、云南建行、云南工行、南京浦发、上海浦发、昆明民生银行、上海银行、南京银行、长沙银行、徽商银行、富滇银行、红塔银行
企业类：宝钢集团、宝钢资源、宝钢新能源环保、康师傅、新希望大理蝶泉乳业、传发金融、吉祥航空、海尔集团、新华保险、方太集团、中电科太、吴氏嘉美集团、梵途文旅集团、泰东机械（日资）集团

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