金宗杰

金宗杰

项目管理讲师

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培训费用:0元/天 见面沟通:¥元/小时 电话沟通:¥元/小时

金宗杰简介:

敏捷DevOps项目管理专家
DevOps(开发运维一体化),融合开发人员Development和运维人员Operations,借助流程和工具,增强团队协作,促进全流程规范化、自动化,提升软件交付速度和可靠性。
曾任:用友网络(软件,中国ERP企业*1)项目负责人
曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖) 敏捷教练
曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理 PMO
曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监
证书:信息系统项目管理师
证书:**协会认证 PMP项目管理专业人士
证书:**协会认证 ACP敏捷项目管理专业人士
证书:EXIN DevOps Master
累计培训1000+小时,累计学习人数15000+

【个人简介】
20年IT精英,10+年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位
资深项目管理专家,操盘多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目
精通项目管理、CMMI,擅长敏捷方法(精益/Scrum/XP/看板),熟悉规模化敏捷(SoS/LeSS/SAFe),具备DevOps流程与平台搭建推广经验
涉猎大规模ERP项目(平台/公共/供应链/制造),互联网项目实战经验丰富

【实战经验】
1、承载DevOps与PaaS平台 ——“磐舟制品库”高效管理与服务升级
磐舟制品库主要承载磐舟DevOps与磐基PaaS平台业务,经过三期迭代,制品库功能实现从基础到高级的全面提升:一期统一了制品库软件,支持租户制品、镜像管理,优化上传下载,实现多语言依赖集中管理;二期增加了日志统计、监控、自动化插件、自定义查询等;三期则推出实时同步、策略同步、增量复制,解决了性能瓶颈和单点故障,显著提高了效率。
制品库已支持全网项目600+个,对接仓库1422个,访问次数超15亿(制品库)与3.8亿(镜像仓库),托管依赖包379万,仓库数量3000+,月活用户1.2万,制品总容量5.58T,备份存储16.68T。
2、DevOps与云原生能力融合 ——“磐舟DevOps”实现企业级高效安全
磐舟DevOps是云原生企业级开发交付协同平台,基于云原生架构、微服务及容器化技术,以标准化、自主掌控、全流程、安全性为原则,构建安全可靠的研发支撑平台。该平台提供DevSecOps解决方案,支持从需求到发布的全流程,涵盖云IDE、敏捷协作、持续集成和持续交付流水线、云原生应用交付等,助力前端应用快速创新。
磐舟平台已覆盖31省公司及11个专业公司,管理近1000个项目,覆盖8485个代码仓库,42万+次代码提交,17亿+行代码,27万+次代码安全扫描,31万+次构建,以及244万+次部署。
3、数字化服务能力提升 ——“菱菱邦”助力五菱汽车销量与用户增长
菱菱邦,五菱汽车的数字化APP,历经数年研发,已成为车主必备平台。自最初的1.0至8.0版本,注册用户从0增至1000万,月活用户稳定在85万,留存率超60%。菱菱邦助力五菱品牌销量显著增长,如2021年销量达1449367辆,同比增长17%,在线购车占比超30%。用户日均车况查询次数超50万,体现用户对平台的高度依赖。
4、迎难而上展实力——“威马智行” 实现系统优化与用户体验
威马智行,威马汽车的数字化APP,初期面临系统对接混乱、团队协同不畅等挑战。作为项目经理,整合系统、优化体验,提升项目成效。引入敏捷开发,增强团队凝聚力与技术水平,效率提升30%。优化架构与代码质量后,故障率降低了25%,满意度升至92%。系统稳定与服务提升带动用户大幅增长,注册用户达200万,月活用户约10万。
5、敏捷驱动转型 ——“易到用车”后端系统敏捷全面升级
作为易到用车后端系统的敏捷教练,引领应用中心和运营后台两大产品,主导了120+个Sprint,团队年均完成700+用户故事,含70+大型用户故事。产品每周高效发布,年均重大事故≤3次,团队高效稳定。数字化管理提升交付效率30%,合格率98%+。同时,推动10+流程改进,提升研发效率20%,并通过多种方式增强团队敏捷认知,制定5套以上报告规范和模版,精准监控进度。
6、IT项目研发效能全面提升 ——“PMO”助力流程、工具、管理全面优化
在 PMO部门,推动DevOps流程落地,项目交付周期缩短20%,从原先的30天减少至24天;推广TAPD、Yapi、Docker等工具,提升团队协作效率35%;构建项目管理体系,项目按时交付率提升至90%;推进自动化测试平台的开发,测试覆盖率达85%,缺陷率降低20%;在多个项目中推进敏捷管理,需求响应速度提升40%,项目进度提前15%;成功通过CMMI 3级和ISO9001/27001认证;为多个售前支持项目提供咨询与指导,助力公司赢得500多万元的合同额。

【培训经验】
1、项目管理实战培训——6大专题、案例工具100+个、授课100+小时
培训聚焦“项目管理实战”,内容涵盖项目启动、计划制定、执行监控和收尾等全生命周期的各个环节。注重理论与实践相结合,通过100+案例工具,结合案例分析、小组讨论、模拟演练等多种方式,让学员在亲身体验中掌握项目管理的核心技能。累计培训学员300+。培训效果显著,获得学员和企业广泛认可,满意度高达98.9%。
2、敏捷项目管理实战培训——融合DevOps,10+期培训,覆盖30+项目团队
敏捷项目管理实战培训,并融合DevOps理念和实践,深入讲解。通过案例分析,学员们深刻体验了两者的结合效果,并显著提升了项目团队管理能力与实践水平。目前,已在中移动举办10+期培训,覆盖30+个项目团队,满意度高达98%。
3、项目管理领导力培训——10+案例场景,学员覆盖300+
项目管理领导力培训,内容涵盖项目绩效达成、团队组建、领导技巧、协作策略、激励方法、向上管理及领导力核心素质。通过10+次案例场景分析、角色扮演与小组讨论,确保理论与实践深度结合。培训已覆盖300+学员,反馈普遍积极,显著提升了项目管理团队的实际领导能力。
4、项目管理及DevOps平台咨询——10+场咨询输出,二次跟进转化率50+%
在过去几年中,我在多个领域展现了卓越的咨询与解决方案规划能力。在项目管理方面,先后为中国医师协会、四川新网银行、建设银行等提供了项目管理平台的咨询与规划服务,同时,也在DevOps和敏捷管理领域取得了显著成果,与新中新、东方电子、长城滨银汽车等多家企业进行了深入的售前交流,并为其量身定制了DevOps平台和敏捷管理的解决方案。此外,我们还积极参与了制品库项目的规划与落地实施,为中电科、河北农信和光大银行等客户提供了支持。

【理论体系】
1、 著有书籍: 大规模组织DevOps实践(第2版)?
2、动态融合项目管理(Dynamic Integrated Project Management, DIPM)
动态融合项目管理(Dynamic Integrated Project Management, DIPM)是一种先进的管理体系,它巧妙地融合了传统项目管理的严谨计划与控制,确保项目按照预定的时间、预算和质量要求高效执行,预算超支率通常控制在5%以内,活动完成率高达90%。
同时,它采纳了敏捷项目管理的快速响应和持续交付的理念,使迭代周期缩短至2周,价值交付效率提升30%,满足了客户和市场不断变化的需求。此外,DIPM还引入了DevOps的高效协作模式,促进了跨职能团队之间的紧密合作,不仅提升了软件质量,降低了20%的缺陷率,还通过自动化和持续集成/持续部署(CI/CD)等技术手段,加速了产品的上市时间,通常缩短至原计划的80%。这些优势使得DIPM能够显著提升项目的整体成功率,达到95%以上,为组织在快速变化的市场环境中赢得显著的竞争优势。
金老师怀揣一份对商业教育的热情与执着,渴望成为一名温暖而富有洞见的商业讲师。希望能通过我的教学,将项目管理的智慧和魅力传递给每一位学员,让他们在轻松愉悦的氛围中,汲取到实用的商业知识。不仅仅希望学员们能记住我所传授的知识,更希望他们能够将这些知识内化于心、外化于行,真正将其应用于实践之中,助力企业在他们的努力下更加稳健地前行。

【授课风格】
专业透彻:强调教学的系统性,确保知识点从基础到进阶的连贯性和逻辑性,为学员提供全面且深入的知识体系,助力他们真正掌握并运用所学。
实战聚焦:坚持实战导向,课程内容始终围绕实际应用场景展开,确保学员学到的知识能够直接应用于工作中。不断更新课程内容,引入*的商业案例和行业趋势,让学员紧跟时代步伐。
生动讲解:擅长运用生动的语言和形象的比喻,将复杂的理论知识变得简单易懂。通过丰富的案例和实例,将抽象概念具体化,让学员在轻松愉快的氛围中学习。
互动引导:注重与学员的互动,鼓励学员积极参与讨论,分享自己的见解和疑惑。通过小组讨论、角色扮演等形式,引导学员深入思考,促进知识的内化和应用。

金宗杰课程:

实战类
《全流程项目管理实战---从启动到收尾,两天精通项目管理核心流程》
《项目管理航程三要素---需求为锚,计划为航,进度为翼》
《项目风险管理实战演练---风险识别到监控,团队共创提升风险管理》
《项目绩效精进之道---从理论到实践,全面提升绩效》
《项目经理与供应商共赢之道---携手规划,执行如一,效益双赢》
《敏捷DevOps助力项目管理升级---敏捷赋能,Scrum助力,DevOps加速》
《敏捷DevOps助力数字化升级---敏捷驱动,Scrum引领,DevOps落地》
《领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶》
沙盘类
《沙漠掘金之旅---目标引领下的计划与科学决策》沙盘
理论类
《软件开发过程与产品质量保证-2天》
《PMP资格认证知识体系精讲-6天》
《ACP资格认证知识体系精讲-4天》

代表客户:

通信类:中移信息技术、中移设计院、黑龙江移动、陕西移动、宁夏移动、河南移动、青海移动、中国联通、中国电信
金融业:光大银行、新网银行、建设银行、郑州银行、无锡农商银行、河北农信
互联网:用友网络、易到用车、大搜车
汽车业:五菱汽车、威马汽车、吉利汽车、长城哈弗、长城滨银汽车、广汽传祺、哪吒汽车
制造业:新中新、东方电子、火箭研究院、中电科
医疗:中国医师协会


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