亓雪简介：

*业务能力提升训战专家
曾任：京东战投企业人力资源专家——4年时间跑完售前-开发-项目交付全业务领域训战和体系搭建
曾任：百度战略伙伴企业大学校长/人力资源总监——0-1搭建企业大学
曾任：国内头部咨询培训公司培训专家——专注服务于银行业/国内知名企业大学，累计服务超200家
山建研工程科学研究院（山东）特聘业务训战专家
人社部老教授协会 高级企业教练认证
项目管理协会（*） 项目管理PMP认证

【个人简介】
13年专注培训学习领域，具有甲方人力资源管理和乙方培训咨询服务经验。
甲方背景：利用4年时间深入一线业务为业务团队提供陪伴训练。
12场集中训战（销售全员战略产品业务能力训练6期、销售精英训战2期、售前团队方案拿单训战2期、解决方案专家角色定位工作坊1期，智能化业务解构实战培训1期），
16个月销售管理运营作战（销售加速训练）项目，累计开展超500人次的销售训战。经过训练，商机处理有效率由30%提升至70%，指名客户名单内有效率达100%，2023年度做到考核期内新人留存率由不足20%提升至80%，实现业务团队全员破单（考核期半年，客单300万以上的解决方案型复杂项目）。
乙方背景：国内头部咨询培训公司培训专家，专注金融领域培训实战。
为国有四大行、招商银行、浦发银行、民生银行、徽商银行、汉口银行等银行机构提供培训服务，如大连建行客户经理沙盘3期，山东省建行网点竞争力轮训项目、广东建行营销能力提升轮训项目、山东省建行私行客户经理案例大赛等获得客户持续续约，辅导/授课天数累计达800天以上。
深度合作国内知名企业大学（招银大学、平安大学、建行大学西南分院、涟漪国技大学、JDMBA等）
【核心项目】
1、北京筑龙软件销售团队精英训战提升项目
项目描述：本项目为ToB销售团队精英训战项目，结合学员实际业务痛点采用训战模式开展。经过诊断，销售团队的主要业务卡点集中在市场商机处理、业务发展策略、需求理解和方案能力等方面。本项目根据业务实际痛点搭建训练场景，同时将销售运营管理场景设计其中。提升业务能力的同时，在培训中成功落地销售运营管理体系。
2、北京浦发对公客户经理沙盘模拟训练项目
项目描述：本项目针对北京浦发银行对公客户经理团队，通过对公客户营销能力提升课程和沙盘通关相结合的形式开展，作为项目课程讲师和通关评委，带领客户经理通过客户洞察、客户拜访、需求收集、营销策略、方案呈现，竞标等通关环节进行实战训练。
3、某企业大学总行运营学院案例落地训练项目
项目描述：本项目隶属企业大学启动的金牌讲师大赛项目，需要带领内部运营专家进行优秀案例的开发，设计销售训练。作为训练导师引导内部业务专家进行组织智慧提炼并开发成课程，同时在总行以案例落地沙盘的方式推广落地。

【理论体系】
模式对比传统培训沙盘训战
理念讲师领进门，修行靠个人模拟练习，学员重在参与身动、脑动、心动
方法讲授推演流程搭建场景，学练评
内容显性知识赋能，缺乏对技能隐形知识的训练，缺乏实战训练流程，重在过程和反馈训练难关痛，解决难点问题点
工具符合方法论的通用工具，但缺乏实践验证为把控流程而设计工具结合真实的销售管理工具

【授课风格】
实战性强：课程案例全部来源于实际场景，痛点精准，要点清晰，价值点明显，代入感强，充分解决实战问题。
落地性强：凭借在培训领域多年的积累，课程设计经验丰富，深谙学习提升的底层逻辑和培养技术。课程通俗易懂，真正在课堂上实现学、练、用一体，能够支持学员从行为到心智的改变。
能量饱满：培训师人际感好亲和力强，案例训练丰富、有趣灵动、注重氛围营造，引导型授课风格引发学员深入思考。

亓雪课程：

销售管理训战
《新晋管理者能力提升》训战
《团队管理训练-建立自动团队》训战
《管理者如何逆袭高情商》训战
销售训战
《ToB大客户销售训战》沙盘

代表客户：

银行：建设银行山东、云南、四川、广西、山西省分行，苏州分行、常州分行、沧州分行、北京分行，工商银行河南省分行，中国银行西藏分行、连云港分行、成都分行，农业银行广东省分行、浙江分行、深圳分行，交通银行总行，招商银行上海招行小金部、总行运营学院，浦发银行上海分行、南京分行、山东分行，民生银行总行，徽商银行，汉口银行
企业：JDMBA、友邦人寿北京分公司、四川国宝人寿、河南电力、中商惠民集团、北京筑龙软件、浙江国技互联、杭州西培教育、国家电网

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