王刚（SZGC）简介：

轨道交通投融资与土地资源开发咨询顾问
深圳大学管理学院工商管理
中国人民大学财政金融学院金融系研究生
中级经济师、基金从业资格
曾任：深圳市阿斯特达科技有限公司副总经理
曾任：深圳市利德行投资建设投融资部 副总经理兼技术总监
曾任：深圳市红福股权投资基金管理有限公司投资总监

实战经验：
6年知名咨询公司技术骨干、团队负责人【主要从事轨道交通投融资与土地资源开发咨询/顾问（地铁/高铁等轨道项目投融资咨询、轨道公司发展战略研究、企业管理咨询、土地TOD开发定位策划、测算与经济分析、投标支持、维护与国企和政府关系等）】；
7年房地产行业工作经验【主要从事地产项目拓展与调研、顶层设计、定位策划、经济分析测算、城市更新利益统筹方案、地产项目投融资方案、发行地产基金与信托融资等】；
主讲课程：
《轨道交通项目与场站上盖TOD开发投融资模式思路与案例剖析》

主要工作业绩：
曾与数十个轨道公司、城投公司、地产开发商、政府部门合作，累计完成超30个轨道交通投融资模式与方案、TOD土地开发咨询、战略咨询、协助招标投标项目，多个项目已落地；
在行业内创新性提出“轨道交通全生命周期投融资”理论，并建立模型、提出降本增效技术方法，与多个地铁/高铁公司、国企设计院等交流汇报，并已应用在多个轨道交通项目；
曾主导多个地产基金发行，募集资金超5亿元；
曾参与多个地产信托设计与募资，累计融资超15亿元；

擅长领域：
对政府部门及国企领导提报建议文件、沟通与工作汇报；
与金融机构洽谈合作、发行金融产品、协助项目投融资落地；
编写轨道交通、房地产类项目的投资融资方案等专业文件（如尽职调查报告、经济分析测算、投资融资模式报告、资金平衡方案、项目定位策划研究、商业计划书、私募基金产品及推介资料、国企与政府汇报文件等）；
有较好的创新能力、策划与谈判能力、整合资源的能力；
对内：长期担任核心技术骨干、中高层管理职务，带领6-15人技术团队开展咨询顾问工作；对外：协助业务人员与十几个城市政府部门洽谈、沟通、交流、汇报、协助招标投标，以及协助维护关系；并多次作为行业专家，受邀参加轨道交通与TOD开发类项目的专家评审会。

部分工作业绩与完成的项目：
A、轨道交通投融资咨询类项目
1、《惠州市轨道交通一期工程投融资模式与资金平衡方案研究》（甲方：惠州市发改局）；
2、《惠州铁路投资公司战略发展咨询报告》（甲方：惠大铁路公司）；
3、《惠州轨道交通1号线、深圳地铁14号线16号线惠州段投融资方案》研究（甲方：铁四院、惠州市发改局）；
4、《深圳地铁成立粤港澳大湾区投资公司可研报告》（甲方：深圳地铁集团）；
5、《佛山地铁2、3号线广通商资源开发研究与TOD开发策划咨询》（甲方：佛山铁投），极大提升佛山地铁的广告、通讯、地下商业、房地产资源开发的能力。
6、《上海地铁崇明线投融资方案与全生命周期降本增效发展研究》（甲方：上海申通地铁集团），获得业主单位好评，以及多个城市地铁公司关注、洽谈合作；
7、《北京地铁燕房线的广通商投融资研究》（甲方：北京地铁集团），已完成建设与招商；
8、《广州地铁粤港澳大湾区新线建设投融资模式、18号线南延段BODT模式、24号线PPP模式研究》（甲方：广州地铁集团）；
9、《陕西省城际铁路机场线PPP融资模式研究》（甲方：陕西城际铁路集团），2019年9月建成通车；
10、《陕西省西安-铜川市城际铁路投融资模式与资金平衡研究》（甲方：陕西城际铁路集团），为该条城际线提供建设投融资、运营资金平衡与财务规划设计方案，并获得陕西省政府、陕西城际铁路公司、中国铁路总公司认可。该项目已由城际铁路升级为“西延高铁西铜段”，于2022年11月30日正式开工。
11、《台州市市域S2号线一期工程投融资方案与沿线TOD综合开发初步研究》（甲方：台州交投集团），项目于2022年10月27日可研批复、2023年2月21日正式开工；
12、《襄阳轨道交通1、2号线沿线综合物业开发总体策略研究报告》（甲方：襄阳轨交）；
13、《上海虹桥商务区空轨试验线工程投融资方案》（甲方：铁四院）；
14、《成都新津县农博会专线轨道投资方案咨询》（甲方：成都轨道公司）；
B、轨道交通TOD开发及地产咨询类项目
15、《惠州北站综合交通枢纽项目模式及投融资初步方案》（甲方：惠州交投集团）；
16、《深圳平南铁路改造投融资方案与沿线165万㎡TOD资源开发初步研究》（甲方：深圳地铁集团下属平南铁路公司）；
17、《平南铁路深汕合作区建设磁浮新城项目策划与投融资研究》；
18、《平南铁路坂田站TOD综合开发初步方案与经济研究》；
19、平南铁路场站拆迁、西丽枢纽拆迁补偿咨询顾问服务；业主单位已获得补偿；
20、《深圳市龙岗区宝龙街道沙背坜村城市更新与利益统筹实施方案咨询》（甲方：深广瀛投资集团），旧改已旧改立项。
21、《深圳坪山中心区04-05单元城市更新投融资模式与投资分析研究》（占地90万㎡，甲方：坪山中心区办委托、坪山城投）；
22、协助投标《南通创新区金融商务中心城市设计及启动区设计》（定位策划与经济分析部分）（甲方：上海华东院、上海城建院），成功中标设计标1939万；
23、《温州市域铁路S1、S2线沿线TOD土地综合开发研究》（甲方：温州铁投），已立项；
24、《温州市灵昆岛综合发展定位策划研究及经济分析》（甲方：温州铁投）；
25、《贵州省贵安高铁站东广场总体设计、TOD综合开发策划研究与投融资咨询》（占地9万㎡，甲方：贵安新区管委会、铁二院）；
26、《上海市青浦区淀山湖智能养老地产项目定位策划与经济分析咨询》（占地132万㎡，甲方：上海地铁集团、XX寿险公司）；
27、《洛阳龙门高铁站南广场TOD综合开发定位策划与投融资咨询》（占地30、1万㎡，甲方：中国铁路设计集团）；
28、《银川火车站片区TOD综合开发定位策划研究》（占地18、5万㎡，甲方：银川西夏区发改局），已完成评审，建设中；
29、《盐田区墟镇疍家村城市更新定位策划及投融资研究》（占地25万㎡，建面148万㎡，甲方：盐田区城市更新局）；
C、理论研究与创新方面：
30、主导并带领团队，在轨道交通行业内，率先提出并完善“轨道交通全生命周期发展平衡理论（FCB模式）”，并与十几个城市的政府部门处级以上领导沟通交流、汇报洽谈合作，在行业内广受好评。已有多个项目，按照该理论推进建设与TOD资源开发。
策划成立“中国交通运输协会-轨道交通分会”，并协助高管落实，获得交通部书面批复由利德行主导成立协会；策划在深圳召开国际性轨道交通论坛，得到市发改委及前海局支持；筹划在前海建设“轨道交通大厦”，获得前海投控批地合作。

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