李鸿凌简介：

精益&流程管理实战专家
曾任：马士基集团（世界500强，世界第一的航运集团） 持续改善经理
曾任：澳大利亚（世界银行前50强）精益流程专家
曾任：新西兰银行（世界银行前50强）精益流程专家
曾任：上海企源科技股份公司管理咨询部 高级精益咨询经理
为20+上市企业行业龙头进行精益项目改革，涉及泸州老窖，长沙铁建重工集团等
马士基物流整个亚太区精益改善项目比赛第一名，该项目也应用实践，效率提升近30%
中国质量协会认证：六西格玛黑带
211管理学硕士（西南财经大学）
【个人简介】
李老师拥有20年物流、金融、制造行业项 目群管理经验、丰厚的技术背景、PMP、 精益六西格玛黑带，有宏观战略思维和全局意识。参与和组织泸州老窖酿酒公司精益现场及精益推广一期项目、泸州老窖酿酒公司精益现场及精益推广二期项目、销售体系流程再造项目、泸州老窖销售体系授权三期项目、泸州老窖酿酒公司管理提升项目、古井集团公司精益TPM管理咨询项目、长沙铁建重工精益变革规划、澳新银行精益&敏捷变革项目、马士基（中国）精益变革项目等重量级精益项目。为企业培训场次达200余场，服务人数超过3,000人。
李老师善于结合企业的实际发展阶段以及现有资源，协助企业通过精益管理的各个模块，多维度帮助企业中高层管理人员快速识别和高标准企业的差距，制定合理目标及确定实现目标的具体途径，以快速提升企业的利润及在市场上的综合竞争力。

【实战经验】
1、国有企业（消费）精益变革&数字化转型：跑冒滴漏减少57%，采购成本降低15%，降低能源消耗15%。
李鸿凌老师在泸州老窖黄舣基地聚焦资源打造亮点工程(10酿造+1制曲），通过精益咨询子项目初步建立泸州老窖特色的精益酿造体系。与此同时，全面开展泸州老窖酿酒公司生产管理流程梳理、信息化系统现状调研、生产数据规划等工作，成功开展泸州老窖酿酒公司数字化转型子项目的准备工作，为MES系统实施做好准备。
2、国有企业（重装）精益流程变革方案：梳理生产管理流程，结合LTC和IPD流程框架，为中国某千亿重装集团提供精益变革方案。
李鸿凌老师作为咨询经理，面对长沙铁建重工集团需要在生产管理流程上实现精益流程变革，以全面提升企业竞争力，实现降本增效。李老师梳理掘进机事业部、特种装备事业部、矿山装备事业部、总调度中心等重点生产部门流程，结合精益生产方法论、IPD、LTC流程框架，完成精益流程变革方案。
3、澳新银行精益&敏捷变革项目：项目执行1年后，实现研发效率和客户满意度提升70%。
李鸿凌老师为全公司提供敏捷、精益、项目管理培训，为成都分公司提供敏捷&精益相关咨询和指导，推进公司全面敏捷化的组织变革。项目执行1年后，实现研发效率和客户满意度提升70%
4、马士基(中国)航运有限公司精益变革项目：马士基（中国）公司在中国的服务效率总体提升30%，成都服务中心效率提升40%。
李鸿凌老师与麦肯锡顾问共同工作1年时间，帮助马士基成都分公司完成了从传统物流公司，转型到精益&敏捷的学习型企业的组织结构变革，使公司在中国的服务效率总体提升30%，成都服务中心效率提升40%。
5、物流全流程标准化&优化项目：物流全流程效率提升10%，每年节约20个HC（全职员工）。
李鸿凌老师利用精益六西格玛方法论（DMAIC），梳理马士基物流成都分公司和马士基亚太区各客户业务部门流程，通过定量、定性的方法，分析、评估、优化各客户服务部门流程，提升工作效率，物流全流程效率提升10%，每年节约20个HC。

【培训经验】
精益生产/管理类培训：《精益改善思维》、《精益班组管理》、《精益现场管理与6S》、《精益提案体系》150余场基于企业需求定制的培训，累计服务超过20家企业，好评率超过95%。
经过培训，有多家企业在课后进行现地验证，效果显著。并转化为咨询项目或建立长期合作关系，其中代表性企业如泸州老窖集团、古井贡集团、长沙铁建重工、连云港市金融控股集团、临沂钢铁集团（均为中大型企业，企业市值均超过1000亿）等。
IE类培训/布局与物流优化：《IE七工具》、《布局与物流规划》、《QCC小组建设》30余场基于企业需求定制的培训,满意度超过95%。
为部分企业进行过动作分析、布局与物流优化、5S与目视化管理、指标管理等方面的培训，在部分企业进行了现地研讨，帮助客户解决了大量一线实际问题。部分企业效率显著。其中代表性企业如：泸州老窖、古井贡、云南中烟等。

【愿景使命】
20多年的外资世界头部企业的以及平行国内企业咨询经历使得李老师意识到了国内企业的短板，因此李老师产生了将这些成功的经验、制度、以及成功的咨询案例分享至国内企业的想法，李老师愿意通过精益管理实践、企业家思维等课程赋能中国企业，帮助企业实现可持续发展，助力企业提升综合竞争力，实现强企强国的梦想！

【授课风格】
深度融合理论与实践：理论与实践并重，脱离了模块化的通用咨询逻辑；能够综合企业实际情况快速识别问题，找出根本原因，并能结合企业实际资源及发展阶段制定“可落地”的对策。
倡导参与式学习环境：在课堂上，通过设计互动式讨论、小组合作项目和模拟演练，营造一个充满活力和协作的学习环境。活动不仅促进了知识的交流和共享，也帮助学员在实践中深化对精益方法的掌握。
定制化的教学内容：根据企业学员的具体需求和背景，定制化教学内容。精准解决学员的痛点，提供针对性的解决方案。课堂上通过与学员的密切沟通，了解他们的工作环境和目标，结合老师的教学方法和案例分析，确保学员能够将所学知识有效地应用到实际工作中。

李鸿凌课程：

精益管理类
《成为*优秀的班组长》
《班组长能力提升与现场精益管理》
《精益领导力》
《精益改善实施方法》
《精益班组管理》
《精益改善思维》
《价值流分析（VSM）》
《精益管理流程研讨（进阶版）：流程思维》
《问题研讨（DMAIC）与快速改进（三天工作坊）》
《精益生产》
精益管理类（面向基层、工程师序列）
《6S与目视化布局与物流规划管理》
《工厂现场降本增效》
《全员生产维护（TPM）》
《IE七工具（工业工程）》
《QC七工具》
《QCC小组建设》
《研发与创新：经验萃取（发明问题解决办法-TRIZ）》
流程管理
《流程管理：企业降本增效》
《流程管理：企业高效运营》
《流程管理优化降低人力成本》

代表客户：

马士基集团（世界500强）、澳大利亚和新西兰银行集团（世界500强）、泸州老窖集团集团（中国500强）、临沂钢铁集团（中国钢铁行业排名前列）、古井贡酒，长沙铁建重工集团（中国重装行业龙头）、马士基集团（世界第一航运集团），四川京川集团，四川省稽征局营业厅，剑南春集团，四川电信，沃尔玛深圳分公司，上海国家电网投资集团

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