尹立简介：

企业财务管理与审计专家
曾任：今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人
曾任：华泰控股集团（上市）丨财务总经理、集团内控审计VP
曾任：恒信集团丨财务副总裁（负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心）
曾任：山东昌大集团（纳斯达克上市）丨财务总监
曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业前三）丨签字注册会计师
注册会计师、高级会计师、*注册管理会计师

【个人简介】
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战经验，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；曾主导海外上市；具有丰富的融资及并购项目经验；实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人。财税顾问，交付了50家公司财税管理项目。

【实战经验】
1、财务及内控方面-在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在*纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
2、税收筹划方面-在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
3、内控审计方面-在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，*一起涉及金额3亿元；是集团董事长*特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
4、降本增效方面-在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
5、税收筹划方面-北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。

【培训经验】
1、管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
2、全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
3、降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
4、资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
5、财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。

【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。

【授课风格】
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。

尹立课程：

非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》（训练篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
《非财人员的财务管理》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
《业财融合下，有效降本增效》
《企业经营视角下的财务风险管理》
《全面预算管理》
《企业现金流的管理策略和方法》
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《一盘好账是如何炼成的？》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
《高级财务分析师——是如何炼成的？》
《财务人员如何参与企业投资决策？》
《财务如何挖掘数据分析数据－为决策提供依据？》
《企业数字化转型下的智能财务》
《战略成本管理》
审计内控系列：（审计、内控人员）
《绩效审计理论与实践》
《内部审计与内控》
《内控与全面风险管理》
《上市前财务风险规避和审计》

代表客户：

制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团、北京海天传媒集团、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空

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