王丹维简介：

王丹维（Daniel-中英文双语讲师）
职业经历：（中、美、新加坡、马来西亚）
1998-至今 培训师，企业顾问，教练，引导师
1990-1998 企业管理（财务总监，市场/销售总监，总经理）
1986-1990 留学、打工
1985-1986 中国国际法学会副秘书长，外交学院讲师
1976-1978 中国人民解放军
教育经历：
美 国东北大学博士候选人
北京外交学院国际法硕士
北京大学国际政治专业学士

职业身份：
高管教练
定制型课程培训讲师
版权课程讲师
工作坊设计与引导师
组织发展顾问

业务主题范畴：
领导力
管理技术
思维训练
战略与执行

王丹维课程：

自主研发课程：
《金 三 角模型》- 领导力自我修炼的必经之路
《唤醒沉睡的狐狸》- 提升决策思考力的方法论（三门系列课）
《狐狸的闹钟》- 领导者的思考自控力练习
《狐狸的对话》- 领导者的提问式思考方法与练习
《狐狸的口诀对话》- 领导者提高思考质量的实战口诀与练习
《上帝视角与一叶知秋》- 领导者思维自我训练的三层次模型
《笑脸模型》- 团队领导者引领创新的操作方法
《有效链接》- 领导者的沟通艺术
《生在丛林》- 管理者的大局观与组织视野
★ 所有根据客户需求，量身定制的课程和工作坊，都是原创课程。
授证过的课程：
领 越 领导力
情 境 领导
4 D 领 导 力 系统
高管教练
引导技术
U-型理论
乐高Serious Play
克服团队协作的五项障碍

受客户委托定制过的课程及工作坊类型：
战略落地工作坊
企业变革与管理创新工作坊
企业各层级团队的FDT工作坊
跨部门协作与沟通工作坊
创新训练工作坊
领导者的大局观与战略思维
领导者的思维创新
领导者的能力提升
带好高管团队的方法论
从战略到执行的操作要领
做卓有成效的管理者
从业务走向管理之路
跨文化沟通与管理
提升职场生存力的训练

代表客户：

服务过的客户类型：
客户类型：跨行业、跨规模的各类客户
30%+ 国资委所属大国企
35%  外企（世界500强企业占一半）
30%- 私企或民营股份制企业
5%   各类机构如医院、政府单位、事业单位、媒体机构…
【工业制造】五矿集团、东风集团、卡特彼勒、北汽集团、宝钢、三一重工、韩国斗山、徐工、柳工集团、镇海炼化、大运集团、上海贝尔、昌河汽车、淮海集团、莱尼线束、柳工租赁、易初明通、威斯特、利星行、山西铝业、天津玉柴等
【航空航天】航天科技集团、中国航空、中国兵器、加拿大航空、中国国际货运航空有限公司、火箭研究院、亚太卫星、航天一所、航天十五所、航天七七三、三〇一所等
【能源&通信】中石油、中海油、国家核电、湖南电力、天津电力、福州核电、无锡华光环能、中核检修、中国移动通信、中国联通、北京移动、北京联通、广西移动等
【科技&互联网】IBM、SAP思爱普、 DELL戴尔、艾默生、HP惠普、爱立信、爱施德电讯、恒生电子、亚信科技、方正宽带、昱科环球、世源科技、
阿里巴巴、字节跳动、京东、百度、搜狐、人人车、咪咕、企鹅体育等
【综合性集团】中粮、三星集团企划Cheil Worldwide、联想集团、万科集团、中海地产、格力集团、顺丰、绿城集团、东旭集团、北京城建集团、武商集团、蒙牛、新华联、中百集团、中青旅集团、广州无线电、森松集团、敏实集团、凯德（香港）、友好集团、国旅集团、东易日盛、假日集团、香格里拉、百捷集团、四川邮政、豪客来等
【金融保险】工商银行、农业银行、中国银行、邮储银行、建设银行、招商银行、民生银行、平安保险、中信集团旗下中信银行、太平财产保险、富德生命人寿、深交所、国泰君安、深圳国信证券、信达证券、浙江农商银行、南京银行、建信资本、国泰投资、华夏典当行等
【其他】建筑材料研究院、中国燃气、清华同方、宝理工程塑料、ＴＡＴＡ木门、安踏、红石房地产公司（潘石屹）、佳兆业、香港瑞安、中远房地产、顺景园林、阿尔派、安斯泰来、华润三九、神威药业、葵花药业、喜开理、贝尔特酒店、长城华冠酒店、建筑材料研究院、中国燃气等

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