傅芸芸简介：

智慧园区与产业园规划实战专家
曾任：KPMG毕马威企业咨询（中国）有限公司 咨询副总监
曾任：IBM全球业务服务部 高级咨询经理
曾任：Ernst & Young安永企业咨询（中国）有限公司 高级咨询顾问
曾任：北京鸿坤产业集团（中国产业园区运营商*30）产业研究部总监
累计带领团队实施咨询项目超过100个，服务企业客户超过50家，涵盖电信、房地产、教育、制造、科技、政府等多个行业领域
985西安交通大学 管理学 硕士
Ernst & Young BRAVO Award （安永咨询项目优秀奖）
IBM Service Excellent Award （IBM咨询服务优秀奖）
IBM PMP certification
IBM Design Thinking certification

【个人简介】
傅老师具备18年*外资咨询公司工作经验和3年甲方产业研究经验，历任毕马威企业咨询副总监、IBM全球业务服务部高级咨询经理、安永企业咨询高级咨询顾问等。主导和参与咨询项目近100个，相关项目总投资超10亿元。深度参与智慧城市和企业数字化顶层规划项目超50个，为超过30个产业园区提供智慧园区规划服务和产业策划服务，在数字化转型、智慧城市、智慧园区、园区产业策划领域拥有丰富的咨询经验和培训经验。擅长“对标+战略+实战”三维教学体系，深度剖析行业领先案例，赋能企业和园区数字化升级。
【实战经验】
1、智慧城市和智慧园区规划设计能力——20+智慧城市和智慧园区顶层规划设计，推动智慧化投资落地超亿元
2006-2016年期间，傅老师带领团队在全国范围内完成超过20个智慧城市顶层规划设计项目和智慧园区顶层规划项目，相关项目智慧化总投资合计超1亿元。包括：智慧无锡南长规划、智慧海花岛规划、智慧河北正定规划、智慧上海徐汇规划等。
2、信息化系统规划设计能力——中国移动集团及其10家省公司的20+个信息系统规划设计，系统总投资超5000万，服务员工近10万人次
2011-2015年为中国移动集团和多家分公司完成包括资产系统、预算系统、供应链系统、合同系统、采购系统等过个系统的规划设计，并作为多个省公司的驻点经理，与实施团队通力合作，推动完与实施团队通力合作，实现相关系统在全国15个省公司的成功上线应用。相关系统的累计投资超过5000万元，服务员工近10万人次。
3、产业园区策划能力—— 全国30+个产业园区的产业策划和招商策划，核心园区去化率达90%以上
2015-2019年傅老师在IBM和毕马威工作期间，带领团队完成了全国15个新建产业园区的产业策划方案，包括无锡物联网产业园、苏通产业园、阳泉物流产业园、广州白云机场85分贝产业园、广州数字教育产业园、粤西数谷等，成功帮助20+家投资方和运营方完成方案申报和土地获批，所服务园区平均招商去化率在85%以上。
2019-2022年傅老师作为北京鸿坤产业集团的产业策划总监期间，带领团队完成12个集团自有产业园区和5个合作方产业园区项目的产业策划、产业与空间设计方案对接、产业招商规划及产业资源对接。鸿坤产业核心园区在2019-2022期间平均去化率达到90%以上。
4、湖州经开集团数字国企规划项目——推动实现湖州市*总投资近1000万的综合性数字国企平台的规划和上线实施。
2023-2024年傅老师担任数字国企平台项目咨询负责人期间，帮助集团从零开始进行数字化战略的搭建，并指导IT团队按照规划进行分步骤的开发建设，通过短短8个月时间，实现全市国资机构第一个数字国企平台的成功落地上线，并作为业务顾问持续服务企业进行数字国企落地实施过程中的业务咨询。
5、中移物联网公司数字化战略规划项目——数字化战略助力中国移动在物联网领域实现从0到1的突破。
2013-2014年傅老师带领团队为中国移动集团新设立的物联网公司完成战略定位和5年数字化发展战略规划，落实分阶段数字化项目建设任务和产品选型。助力中国移动ONENET物联网平台落地，5年内实现平台连接设备数超1亿台。
【培训经验】
1、产业园区策划及招商服务培训--交付 50 多场，受众学员1000+，培训满意度 98%
傅老师担任鸿坤产业集团产业总监期间不仅为集团做自有产业园区合作园区做产业策划，方案对接，产业招商等，还进行集团内部的培训赋能，结合甲方实战经验和咨询公司项目经验，自主研发《园区产业生态与策划全流程解析》《园区产业策划:从定位到落地实战指南》等课程深受学员喜欢，培训满意度高达 98%，有工具有方法，重视过往实战案例解析，涉及无锡物联网产业园、苏通产业园、阳泉物流产业园等案例，交付了 50 多场，线上加线下累计学员 1000+。
2、企业数字化转型培训--50+场交付，研讨 100 多案例，输出有效解决方案 30+
傅老师基于多年的项目经验，独立开发了4门数字化转型课程，包括企业在转型中的战略实操，如何从 0-1 搭建数字化转型体系，数字化转型与组织变革等。并在项目实施中顺利交付，获得企业好评。在交付 50 多场培训中,研讨了 100 多个案例,输出有效解决方案 30+成功推动多家企业如中国联通集团电商企业数字化转型，中移物联网公司数字化战略规划等。

【授课风格】
专业性强：基于多年头部咨询公司工作经验，将国内外成熟模型和方法论提炼总结，将深奥的理论模型简化，用简单易懂的方式传授给学员。
聚焦案例：课程内容结合实际项目案例或实操案例，围绕实际工作情境中的冲突、难题、项目经验和难点，针对性强，落地性强
互动性强：课程中强调沟通和互动、将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获

傅芸芸课程：

智慧园区及园区产业规划类
《从规划到运营：打造智慧园区的核心策略与实践》
《智慧园区数字化运营与服务创新》
《园区产业策划：从定位到落地实战指南》
《突破园区产业策划困境，打造高价值园区》
《园区产业生态与策划全流程解析》
企业数字化转型类
《企业数字化转型：战略与实操解析》
《破局突围：从0到1构建企业数字化转型体系》
《数据驱动的增长路径》
《数字化转型与组织变革》

代表客户：

电信行业：中国移动集团及多家省公司（北京公司、天津公司、辽宁公司、广西公司、广东公司、浙江公司等）、中移物联网公司、中国联通集团及中国联通湖州公司等
地产及建筑行业：北科建集团、中交四公局、中铁建、金茂商业、华夏幸福、河南创泰、兴港置业、北京鸿坤、中国电子产业开发公司等
政府及平台公司：北京大兴区、广州荔湾区、无锡南长区、无锡新区、甘肃两当县、山东沂源县、浙江安吉县、湖州市宣传部、岳阳城投、阳泉城投、湖州经开集团等
制造业：长城汽车、西飞民机、金风科技、浙江中烟等
教育行业：深圳大学、电子科大、华图教育、顺德职业技术学院等
科技行业：浙江芯驰、湖州开芯、天玑智成（北京）、北京泛华科创、HerbMiners（香港）、ENT、迪信通科技等

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