陈玮简介：

管理工作背景：

具有11年大型国营、民营及上市公司如胜利石油管理局、APP公司上海总部、界龙实业、中日合资海狮体育救生用品有限公司等多家企业担任人力资源经理、总经理助理等中高层管理职务，具有丰富的管理实践经验。2002年以来为几十家企业提供专业的人力资源管理咨询（主要是组织设计、绩效管理设计和薪酬设计）服务，并提供公开课、管理讲座及企业内部培训。

学术背景及相关荣誉：



同济大学技术经济与管理博士，学术方面擅长系统分析和定性研究。管理实践方面则善于根据企业实际需要，集百家之长，为企业设计符合现实需要的咨询和培训项目，研究的主要课题包括组织行为学、战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、领导力、执行力、制度体系运营、管理模式、权力机制、职业化意识、团队管理、管理沟通等。

深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究，经多年实践研究提出“以权力系统为核心的绩效管理”，思想独特新颖，并在此基础上完成《企业管理的权力思维》（28万字，2008年东方出版中心出版），该书对公司政治、权力运作模式、制度影响力、个人影响力等进行全面创新性地阐述，经权威机构评议，获2008年赛拉人力资源管理大奖赛优秀著作奖。

撰写并在实务性媒体发表多篇论文如《有差异才有文化》、《组织演进中的企业文化》、《年薪制分配方案初探》、《韩非子权术思想对企业行为影响》、《企业管理中的瓶颈思想》等。

担任《企业研究》（首批国家经济类核心刊物）杂志社特约专家，并主持与企业家对话栏目，在该刊物上相继发表《企业做大做强的政治智慧》、《中小企业如何突破规范化瓶颈》、《中小企业成长中的组织调整》、《中小企业如何建立以人为本的制度文化》、《中小企业的管理创新和技术创新》、《人力资源管理在中小企业发展中的作用》、《制造业企业的制度管控》、《海尔人单合一模式下的组织行为思考》、《劳动密集型企业常见管理问题的诊断和对策》、《从华为到蓝凌，知识型企业组织设计与管理》、《企业教练技术模型解读》、《培训设计的思路和技巧》、《组织与制度设计的系统视角》、《“信、解、行、证”企业文化机制解读》、《企业运作“瓶颈”的识别与诊断》等文章（共13万多字）。

在《科技进步与对策》（中文社会科学引文（CSSCI）索引来源期刊发表《辅助活动催化下的创新及其对系统绩效的增值性作用——基于价值链的视角》、《创新与职能的耦合：创新驱动系统价值产生的路径》等论文，在《学习与实践》（CSSCI）发表《OCAV创新模式构建的研究》一文，《创新模式的再剖析及其系统创新机制研究》被“长三角改革创新与经济发展转型发展研究生学术论坛”录用编入会议论文集，并获优秀论文三等奖。《创新的管理职能本质及与职能管理耦合方式的研究》被“区域科学与城市经济前沿”暨“自贸区经济”青年学者及研究生学术论坛录用编入会议论文集。

陈玮课程：

-定岗和定编的基本思想与方法（6小时）

-非人力资源经理的人力资源管理（12小时）

-中国式薪酬设计“四步走”训练营（3天2夜训练营）

-绩效考核KPI指标提炼技术（12小时）

-绩效考核与绩效管理体系设计（12小时）

-组织设计的基本思想和方法（6小时）

-做卓越的主管（中层管理技能培训）（12小时）

-企业的规范化管理（6小时）

-企业成长中的人才梯队建设（6小时）

人力资源微咨询系列课程（组织设计、定岗定编、绩效考核设计、薪酬设计）（4天，每天6小时）

代表客户：

常州光辉化工集团、上海实践软件公司、上海弘基企业发展有限公司、和川电脑上海公司、济南历源公司、济南历源电力开关厂、济南康佳保健品公司、中石化腈纶销售公司、中石化沥青销售公司、山东中创钢构集团有限公司、上广电（SVA）海晶电子、sunex公司、升德升（日德合资）电子有限公司、上海南空军械修理厂、江苏国际经济合作公司、上海亚东货运有限公司、宁波鄞州银行、韩国认证师代表团、上海康诺执信保健品公司、无锡开源钢管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亚同环保有限公司、上海邮电九联宽带服务有限公司、江苏新昌汽车配件有限公司、上海通信服务公司、日本胜代机械有限公司、上海泰尔精蜡有限公司、香港迅马机械有限公司、上海海通期货有限公司、江苏澳洋集团、江苏澳洋科技股份有限公司、陕西西美环保有限公司、中南控股集团有限公司、中煤集团、龙工股份有限公司、江苏宇特光电科技股份有限公司等著名企业和团体。

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