博士 战略转型与盈利模式创新专家
“快速响应与低成本管理”模式首创者
香港特区政府2010年“优秀人才”
英国皇家物流学会CMILT
*项目管理协会(*)讲师
一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家
一位既能实现企业利润倍增又能建立*别认可高度理论体系的管理学者
一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师
十多年从基层到高管的六大行业管理经验,辅导过的企业上百家,近受训的学员过10000人,奠定了在企业经营领域的实战专家地位。
战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》
涵盖以下主题
战略管理类:战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略;
供应链管类:供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理;
计划管理类:生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程;
库存管理类:库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理;
采购管理类:采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理;
生产运营类:生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产;
项目管理类:制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。
【主要客户(部分)】
高校总裁班/EDP/EMBA/MBA:清华大学总裁班、中山大学EDP、上海交大EMBA、香港理工大学总裁班、香港城市大学硕士班等;
企业单位:中兴通讯、富士康、西门子、艾默生、广东电信、熔盛机械、李宁服装、伊利集团、南京热电、中山欧普照明、三元乳业、中国南车、江苏牧羊集团、厦门海翼集团、 联想集团、林德叉车、广州金鹏、中兴新通信、深圳市宝安高科电子、深圳市天鹏盛、广东贝佳人内衣、照美堂贸易、优美风采服装、珠海理想科学工业、雅昌管业、深圳市凯信光电、远峰国际、深圳市湘银天机电、深圳理邦精密仪器、深圳华德电子、深圳源核微电子、深圳市芽莊电子、广东长虹、凯新打电子、富昌电子、康铨机电、协和欣电子、烽火科技、共进电子、中移动深圳公司、中国电信四川省公司,中移动广西公司,中移动广东公司等。
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