梅清晨简介：

硕士、高级工程师、高级职业经理人
实战派精益生产咨询培训师
华北水利水电大学MBA硕士研究生导师
现场诊断即时应用式培训方法创始人
设备精益化管理方法论创建人
河南省机械工程学会工业工程专业委员会理事
洛阳市机械工程学会工业工程专业委员会副主任委员
多元智库特聘专家
《培训》杂志特约撰稿人
梅清晨老师先后在汽车、新能源等行业从事生产管理和中高层经营管理十五年。具有十年大型企业精益生产管理推进实践经验，曾赴丰田公司研修丰田生产方式，具有多年精益生产管理咨询及培训经验，培训与咨询服务企业100余家，为多家企业主导实施过精益现场管理、设备精益化布局、设备零故障与TPM全员设备维护、精益质量管理、精益物流与仓储等内训或专案咨询辅导，讲授企业管理类、精益生产管理类公开课50余场、内训课近百场。
辅导的《基于 IE 的模组装配线生产平衡改善》、《基于“一个流”的作业模式建立》等精益生产咨询项目，先后获得河南省第一届工业工程创新方法应用案例大赛一等奖1项、二等奖1项；首届中国创新方法大赛河南分赛区三等奖2项。
在《企业管理》、《中国设备工程》、《培训》、《管理观察》等*期刊发表企业管理学术论文10余篇，其中北大核心2篇。

梅清晨课程：

《精益价值流分析与改善-精益领导力提升》、《生产经理/厂长精益现场管理卓越绩效提升》、《基于精益思想的生产七大浪费改善策略与实施路径》、《基于价值创造的5S与目视化管理实务（实践篇）》、《设备零故障、效果改善与预防性维修——全员生产维护（TPM）管理实务》、《智能制造背景下的设备管理策略转型与设备管理体系重构》、《基于价值创造的设备精益化管理领导力提升》、《基于价值创造的精益质量管理领导力提升》、《设备预知维修与设备零故障及智能维护》等。也可以根据企业需要，定制开发精益生产类、设备管理类、生产管理类内训课程。

代表客户：

东风本田、中国石油宝鸡钢管、东风日产、神马集团、般德阀门集团、太阳雨太阳能、江中药业集团、新疆炭素、东风柳汽、石家庄印钞、陕汽集团、陕西万方天运汽车零部件、上汽集团、上海汇众汽车、方大集团、隆基股份（西安）、亚新钢铁、中国兵器装备集团、大阳摩托、四季沐歌太阳能、普莱柯股份、克拉玛依油田、柳工集团、成飞集成、中国航空工业集团、方大特钢、柳新汽车、格力（郑州）压缩机、安通林汽车零部件、胜美达电机、江西萍钢、卡博特蓝星化工、吉兴（郑州）汽车零部件、江西住电电装、科伦制药（广西）、成都海光核电、Ameco（成都）、四川东材科技集团、云克药业、中原黄金、重庆烟叶、厦门太古飞机、贵州振华、扬子石化、科伦制药（湖南）、崇州君健、Ameco（贵阳）、九江钢铁、汉源四环锌锗……等大型国有、民营企业集团。

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