孙玉文简介：

个人简介
孙玉文教授是中国*战略资本运作实务专家。曾任麦肯锡Mckinsey andCompany资深战略顾问、*格里集团GLgroup中国投资顾问。现任众科国际顾问集团总裁、欧洲竞资基金Competitive Capital Group 合伙人、烟台正好投资合伙人、新加坡Gracepeak药业公司董事、多家拟上市公司董事；同时担任海尔、美的、鲁花、中集、上汽、西蒙、广汇、上电科、只楚、春雪、天域园林等多家*企业战略财务顾问；多所大学EMBA、总裁班战略资本运作课题客座教授，常年为各地政府提供区域产业发展战略与资本运作等研究课题；上、北、山、浙等多个地方政府特聘为经济发展顾问，为超过百家*的企业提供产业战略管理与上市资本运作整体解决方案。

孙老师在政府与企业发展战略与资本运作领域被公认为国际*专家。对中国企业的产业发展战略进行长达20多年的深度专业研究，对产业兼并重组、盈利商业模式设计、拟上市公司重组、战略投资管理、海外红筹上市、借壳上市、国内主板、中小板、创业板上市具有长达十多年的成功操盘经验，被众多上市企业家推崇和赞扬。每年超过2家企业由孙老师牵头作为总协调人或财务顾问实现成功登陆资本市场；为多家成长型企业引进战略合作伙伴和战略投资者。其创新而简洁的解决方案从1998年开始至今在国内、外颇受企业家推崇并采用，并同时被国内外多家知名咨询公司效仿。
孙老师同时是《性格管理》、《系统思维》、《创新思维》、《战略管理》、《领导力》、《人力资源管理》等管理领域的*学者，被学员和客户评价为最有生产力的实战派导师，深受学员欢迎。

授课风格
孙老师作为嘉宾每年参加多场国际或国内高端战略资本专场研讨会，为众多的企业高层和地方政府经济方面公务员及MBA等培训战略资本运作实务并指导其实施工作。
问题解决导向，互动活跃，台球效应：学员“开球”，抛出问题，互动思维碰撞，形成不同角度结论；作风扎实：训前问题需求汇总，训中交互研习，强调具体成效，突出实务。
孙老师曾直接服务几十家企业的海、内外上市运作的实操工作。其深厚的运作功底为客户成功的资本运作起到关键作用。管理培训方面深受欢迎，操作性强，授课多以实操案例为主。

服务理念与检验
孙老师在全球化视野的高度上，以专家、专业、专心的品牌理念，不断追求卓越工作方式，为客户提供*的专业咨询和培训服务，以经过验证并确认有效的实战解决方案和思维方法，与中国特殊企业行业特征和发展机遇相结合，帮助所服务的伙伴获取持续提升的核心竞争能力。孙老师是中国战略管控和资本运作相结合研究的先驱和典范，是中国战略资本运作的创立者，是中国资本市场企业上市和海外红筹上市的业界*人物。与国内外证券市场和投行及律师事务所、会计师事务所等中介机构具有十多年的业务深度合作关系。部分主持项目受到时任党和国家主要领导人的多次视察、接见与高度评价。

咨询范围
企业产业战略规划、商业模式设计、企业重组、组织架构设计、战略投资者引进、拟上市公司内控规范、创业板上市、中小板上市、海外红筹上市、企业兼并与收购、二次增发规划、政府战略规划、行业深度研究、市场研究与竞争对手分析、绩效管理与成本控制、薪酬与激励

学员反馈
“孙老师的咨询方案与那些国际顾问真不一样，更清晰明了！执行结果证明一切。”
—马蔚华，招商银行行长兼首席执行官。
“海尔大学要将孙老师的研究系统化地引进来，这对我们提升战略执行和思考的推动作用很明显。”
—杨绵绵，海尔集团总裁。
“我在选事业部负责人事，思考能力是我最看重的，孙老师的东西需要我们大家好好学习，还要去用起来。”
—何享健，美的集团董事长。
“孙老师的产业重组设计给我们集团建立了更有竞争力的商业模式，这才是最有生产力的专家。”
—宋仕文，南山集团董事长。
“我们公司上市是公司成长中的根本转变，感谢领路人孙玉文教授。”
—邬品芳，富瑞特装董事长。

孙玉文课程：

战略规划与管理》、《战略思考》、《创新思维管理》、《麦肯锡7步成诗法-问题解决》、《领导力》、《战略资本运作实务》、《性格管理》

代表客户：

西门子、GE、东芝、巴斯夫、上海贝尔、日立、松下、NSK、UFJ、Star Farma、Asia Farma、菲林格尔、西蒙电气、中石化、中集、宝钢集团、广电集团、电力集团、中国移动、中国电信、中国联通、花旗银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、、香港证券交易所、新加坡证券交易所、上海证券交易所、深圳证券交易所、上汽集团、广东美的、海尔集团、广汇集团、上海电科研究所集团、上海电缆研究所、鲁花集团、万科集团、东苑集团、旭辉集团、复地集团、华源集团德隆集团、中集集团、绿叶药业、海南药业、大华集团、东方航空、上航国旅、上汽大众、山东南山集团、上海纺织控股、重庆中宝集团、上海海晶电子、SOHO、台州汽车运输集团、三湘集团、净雅集团、新嘉联电子、富瑞特装、山东春雪、天域园林等

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