胡圣浩简介：

胡圣浩，战略规划与集团管控资深、实战管理专家，清华大学、中山大学总裁班特聘教授，经济学博士，多家杂志特约撰稿人、特约研究员，中国总裁网、中国讲师网金牌讲师，近20年工作经验，曾在上海华彩咨询集团、用友集团等单位工作，任职过咨询总监、高级合伙人和总经理等职务。

通过多年的咨询与培训，独创“战略执行：战略落地1+6模式”和战略规划系统实操方法论，为客户企业精准制定战略，创造了良好的价值，使其实现跨越式发展。
　　
发表著作：《从战略到执行——战略落地的系统解决之道》、《管理学原理》、《组织行为学原理与实务》、《市场营销》等专著5部，30余篇论文。
　　
近年主要从事管理咨询、培训工作，侧重于集团战略、集团管控、营销管理等方面的咨询与培训工作。　　

胡圣浩课程：

培训课程：主讲《经济转型与企业战略转型》、《企业战略规划实操》、《战略执行1+6模式》、《集团管控与组织能力建设》、《营销金手指》、《战略地图与平衡计分卡》等。
主讲课程：
咨询式战略规划制定实操|从战略到执行：战略落地1+6模式|战略执行：全面提升中高层管理能力|战略规划与年度经营计划
授课风格：
幽默风趣|案例丰富|分组讨论|实战演练

代表客户：

浙江交通投资集团集团管控咨询（一期二期）、北大荒米业集团战略、集团管控、人力资源项目、河北沧州市政集团咨询（一期二期、三期）、东方航空集团集团管控与流程咨询、上海上置集团战略梳理与管控项目、天津津能投资集团管控、深圳投资控股领导人员规划咨询项目、广西新凯骅集团集团管控项目、佛山好帮手集团、佛山沃德森人造板公司战略规划、人力资源项目、海南城建集团公司战略规划与管控、海南和信集团战略项目、德赛集团商业模式项目等

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