张翚简介：

惠普商学院特约高级顾问
国家注册投资咨询师
Hogan授证高管教练
上海交通大学安泰经济管理学院MBA
企业管理咨询公司咨询总监
英国IPMA公会国际培训师
中智人力资源公司特约培训师
管理工程科班出生，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有17年的工作经历和12年管理经验，包括5年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。

多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。

另外，张老师现为深圳博华企业管理咨询公司咨询总监，拥有丰富的战略、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为*的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，*的服装公司做过运营咨询，某医药集团作过绩效和薪酬咨询，*的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某*公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某*机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某*芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某汽车企业主持过流程变革与组织效能体系等。

张翚课程：

《平衡记分卡战略实践》
《战略与经营计划管理》
《高效的目标管理》
《绩效指标的制定与分解》
《中国标杆企业的管理实践-华为、腾讯、万科管理模式分享》
《基于企业流程的执行力修炼》
《基于战略的执行力体系-打造战略中心型组织》
《变革管理Change Management》
《构建战略执行型组织》
《流程优化与管理-打造客户中心型组织》
《非人力资源的人力资源管理-卓越3P管理实践》
《高效的中层管理者》
《HR如何成为战略业务伙伴》
《核心人才管理-让人才成为组织的持续竞争优势》
《任职资格体系与胜任力模型构建》
《战略绩效管理-有效管理者的知行实践》
《战略人力资源转型》
《HR如何管理变革 HR’s Skills in Managing Change》
《非财务经理的财务管理基础》
《领导者的创新思维与问题解决》
《高绩效销售管理》

代表客户：

内训客户
Intel、Volvo、Amway、Tetrapak、Toyota、Alcan、Sulzer、NOV、Johnson&Johnson、Benetton、STO、Genencor、德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、Elkem、Christy、Charter bank、KPMG、Siemens、MW-Zander、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、上海建工集团、振华港机、常州雷利电器、好易通、KR服装用品公司、SGS公司、上海银商资讯有限公司、中国联通上海公司、信谊集团、上海柴油机厂、国药集团、展讯通信、交通银行、中国农业银行、信天通信、光明乳业、延锋天宝、柳工鸿得利、亿兆房产、辽河油田、森马服装、博济园、世贸房产、三花集团、张小泉集团、北京水晶石信息技术公司、神开石油、上海烟草集团、上海巨臣服装公司、浙江信汇合成材料有限公司、上海洋帆实业有限公司、长城汽车、上海维凯化学有限公司、上海联芯科技有限公司、上海华勤通信技术有限公司、吉利汽车、上海国际浦东机场、巧虎集团、浦东文化传媒、信谊金珠药业、日本能率公司、环讯支付、申雅汽车密封件等。
公开课客户：
三一重工、家乐福、阿尔卡特、TNT、Cortina、Rockwell、Omron、Merck、Epson、苏格兰皇家银行、浦发银行、振华港机、锦江集团、欧尚超市、海烟物流、上海电气、上海医药集团、上海大众、光明集团、上海柴油机厂、南洋银行、淘米网络、新蛋网、江苏豪森医药、腾讯、汇付天下、联芯科技、锦江之星。
咨询客户：
上海天原集团、浦东机场、江苏林洋太阳能、上海SCT纺织品公司、KR户外运动品公司、上海华勤通讯、联芯科技、银商咨询、吉利汽车、上海新农饲料、上海永大电梯等

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