黄会超简介：

国内*实战派营销管理专家、企业教练、职业培训师
　　
曾任：樱花（中国）公司资深营销高管，*AIA公司高级营销顾问
●中国经销商培训“第一人”，2008年度中国培训师50强●《中国经销商成长网》首席培训师●中国赢众赢经销商培训大学校长●*国际管理协会（AITA）PTT授权讲师●国际NLP执行导师、香港效能管理学院专业企业教练。●《中国培训师联盟》重点推荐讲师、《前沿阵线》特邀讲师。
●武汉大学管理学院、雷士商学院等多所高校企业大学特聘讲师、企业顾问

教育背景：武汉大学MBA
个人经典案例：
黄会超老师是资深经销商领域顾问，十多年的外企营销管理经验，具有非常强的经销商管理实战能力，黄老师多年来研究家电、快消品渠道改革和管理经验、研究金融、保险、地产等行业销售团队管理经验，将经验升华，形成了一套独特的经销商及销售团队管理方法，并用于咨询实践，创造了非凡业绩。
　作为经销商领域的资深顾问，他曾帮助某*建材企业，进行渠道变革，突破瓶颈，成功操盘经销商，使年销售额从8000万变2.1亿，缔造了一个品牌神话，并与该企业全面合作，帮助全国的经销商做大做强，迅速成为行业前三甲。
　他曾带领团队，在经销商管理模式和销售渠道建设中自主创新，与猫人内衣通力合作，举办经销商各类培训会、忆苦思甜会、进行渠道的完美风暴，取得惊人业绩，2006年获得猫人总裁游林颁发的“*经销商管理顾问奖”。

培训观点：
一切不能改变学员行为的培训都是资源的浪费，培训就是为了绩效。
培训是老师“知行合一”的过程，讲管理的人一定要有管理理论和实践经验，讲营销的人过去一定要是营销高手，理论、实践加演绎能力是培训的基本功，培训一定要是有效传播，所谓有效传播就是培训的价值不是体现在课堂，而是受训人员训后是否有心态的转变、是否有积极的行为改善，培训是否创造效益。
在训练学员时表达要自然真实、用“心’说话、用“原理”说话、用“实战经验”
说话、结合学员实际用“权变理论”说话，一切为了学员。

黄会超课程：

1、《大商崛起》、（经销商大会必修）
2、《经销商管理与市场开发》（厂家管理经销商必修）
3、《标杆门店》（经销商门店运营必修）
4、《超级成交》（店长导购必修）
5、《标杆店长》、（店长必修）

代表客户：

浙江卡拉扬、奥华电气、雷士照明、TATA木门、欧意橱柜、云南建行、华东家具、TCL、樱花卫厨、雅戈尔服饰、《服装店》杂志、杭州服协等

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