曹津简介：

高级管理顾问 锡恩咨询上海中侯方案中心总经理 毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学 华东师范大学政治经济学研究生 澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA） 名下同时拥有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管经历 在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验 集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作《思想的革命》系列 个人目标是帮助1万家企业和5000万个人实现管理突破与业绩增长

曹津课程：

一、团队执行课程 心态打造部分 第一部分 黄埔操作的八荣八耻 第二部分 外包工具---结果为荣，任务为耻 批量工具---批量为荣，手工为耻 第三部分 百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻 第四部分 个人战略工具---自救为荣，他救为耻 第五部分 人才思维---投资为荣，债务为耻 第六部分 实践思维---行动为荣，清谈为耻 第七部分 企业家思维---利用为荣，摸索为耻 第八部分 敌人工具---危机为荣，愿望为耻 第九部分 黄埔执行精神 二、团队执行课程 工具方法部分 第一部分 现代管理的三大入口 第二部分 节点控制---现代组织管理的基石 第三部分 YCYA---YCYA制度是个人4R 第四部分：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制 第五部分 4R执行力实操训练 第六部分 责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步 第七部分 执行就是要结果 三、门店管理部分 门店现状分析 门店竞争态势 门店内部管理的四大现状及产生原因 门店管理的两大核心问题：架构和运营 门店管理的教练机制 教练机制及4R管控 门店管理的竞争机制 门店管理的节点机制 NBA排名及开放的结构PK平台搭建 门店管理之教育培训系统支持 《速度经济云创新、云管理，战略盈利转型》

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