贾洪杰简介：

企业教练协会 授权教练
香港企业教练研究院 授权教练
香港佳煊企业教练机构授 权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》 企业教练
清华大学领导力训练中心 客座专家
中国运载火箭研究院 管理教练
太原交通银行 执行教练
【主要经历】
1997-2000年*皇冠集团：高层管理人员，从事关于企业战略、集团治理、人力资本、等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
1995-1997年太古集团：担任培训部经理，负责培训课程的开发和管理。
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在*接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的*管理教练之一，现与香港佳煊企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与上海佳煊的太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。
【授课特点】
1.所授课程生动流畅，富有吸引力，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，最终协助学员提炼出系统成果模型。使学员在短时期内达到胜任能力的标准。充分的把企业教练技术和互动模式教学有效的结合起来，深受企业的推崇及学员的好评！
2.授课倡导问题解决式培训，不拘泥于形式，通过严谨的提问及剖析，使受训者清晰的了解问题的本质，从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔视角，运用管理教练技术来针对客户自身的问题解决---以彼之道，还施彼身。获得客户的一致好评！
3.贾洪杰教练现致力于管理教练技术与更广泛中国境内企业相结合，产生业绩提升利润增加及效益改善的工作。熟悉教练技术，对体验式培训有深刻的认识，有着多年的培训与咨询经历。
4.在多年的课程实践过程中，充分的把中高层的管理技能的技术模块和管理教练有效的结合，有效的融入到了课程系列中，融会贯通地运用于日常的教学培训和个人辅导当中。

贾洪杰课程：

教练技术类课程：
1.管理教练MCT
2.企业成长教练
3.企业教练技术实践
4.业绩教练
5.教练式沟通
6.教练式辅导下属
7.以绩效为核心的企业教练技术
管理类课程：
1.高管职业化素养提升
2.高绩效团队建设
3.从技术到管理
4.管理角色认知
5.企业年度经营计划制定
6.教练式MTP管理者能力培养
7.成果执行力
8.跨部门沟通与协作
9.精准目标管理
10.从技术到管理

代表客户：

电力银行：江苏省电力公司 、浙江省电力公司、国网南江县供电局、烟台电力、广西电力、光大银行 浦发银行、中国银行湖南省分行、中国银行广东分行、河南邮政
能源行业：三亚长丰燃气、浙江象山通用管道燃气、山东渤海燃气、昆山利通燃气、大连德泰燃气、广西北海燃气、贵州六盘水燃气、山西盂县天然气、安阳贞元燃气、江西天然气、河北天然气、山西天然气、杭州燃气集团、上海管道燃气、港华燃气有限公司 、华润燃气有限公司中国石化无锡公司、中海油宁波公司
生产制造：航天5院、航天3院、苏宁电器集团 、爱默生电源 、 惠普集团、上海德闻仪器公司、南京长安福特汽车 、 南京泰艺电子公司、西门子威迪欧汽车电子公司、 芜湖大陆汽车电子、 江苏冰城电材、江阴宏泽设备、、昆山定颖电子 、丹阳顺发电子
其他行业：苏宁置业 、中粮集团 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鸭集团、南京市民卡公司、江苏邮电设计院 、江苏永和食品有限公司 、江苏大北农集团、中脉科技集团有限公司、江苏宗申集团 、州千红生化制药有限公司 、常州龙控集团 、镇江新越沥青公司、泰州大桥集团公司

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