盛智君简介：

盛智君（Max Shung），男，中共党员。现任数家企业的常期管理顾问、董事、监事，是国内知名的企业家型的实战派培训师、咨询顾问。盛老师致力于企业标准化管理、中国民营企业管理研究。曾供职于大型企业集团（年产值超百亿）、知名IT企业（行业内前三名）、区域性人才市场、专业咨询机构、全国性连锁企业（全国十大连锁品牌），任总经理、营销部部长、商务总监、人力资源总监、管理咨询顾问。兼任多家知名咨询公司的高级培训师、咨询师。
盛老师拥有多年的全面管理、市场营销、人力资源管理实战工作经历，其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好评。
其咨询式培训课程在业内受到广泛好评，跳出了单纯培训“老师在可以操作，老师不在就无法实施”的怪圈。通过“前期调研+定制课程内容+实务性培训+现场教练+咨询辅导+实施跟踪”全方位六维训练模式，让企业花培训的钱做一个专题咨询，帮助企业解决实际问题。咨询式培训课程满意率达98%以上。
盛智君老师借鉴国外成熟的经理人训练系统，特别是有在华有训练实践的外资企业的成功经验。总结国内*民营企业的培训系统优势，经过近十年的课程实践，凝练的一套针对国内民营企业管理者的系统训练——中国民营企业卓越领袖训练系统China Private enterprise Excellent Leadership Training System（简称CPTS），以技能性、实务化、实战型的课程为主要形式，旨在系统提升民营企业基层、中层、高层管理者的综合管理技能。CPTS有众多优势，主要的六大优势如下：
民企专属——是国内首套民营企业专属训练系统，课程设置以民营企业管理与人员现况为基础，有别于一般的管理培训。
课程灵活——根据企业现况调研，由培训顾问根据CPTS裁剪，选择适合自己的课程。
针对性强——培训顾问根据CPTS裁剪，全部的课程大纲均为企业单独定制，针对本企业实际，部分案例取自企业本身。
制度保障——CPTS不仅是一套课程系统，其辅助企业建立训练制度、流程和培训跟踪系统。
课程系统——分为五阶段，从入门到卓越，有系统的课程设计。
阶段验证——每阶段都设置了考核，经过验证达标后方能进入下阶段学习。
盛智君老师在企业管理实践过程中，发现很多企业存在“企业战略执行难”、“企业文化落地难”、“企业制度执行难”、“管理决策执行难”等问题。很多企业迫切的想从“人制”到“法制”，走规范化管理的道路，但往往缺乏系统的方法。盛智君老师致力于KPO标准化管理的研究，重点研究KPO标准化管理理论在企业中的实战运用。KPO标准化管理包括七大子系统：KPO岗位文化系统、KPO岗位界定系统、KPO岗位流程系统、KPO岗位标准系统、KPO岗位方法系统、KPO岗位工具系统、KPO岗位考核系统。是一套基于岗位，系统化的企业制度、流程、标准建立的方法。具有操作性强、可落地执行的特点。盛智君老师通过“KPO培训+帮助企业组建KPO小组+KPO辅导+KPO跟踪”相结合的方式，已成功为多家企业导入KPO标准化管理。
盛智君老师作为资深企业管理咨询顾问，曾参加多家知名企业、上市公司的管理咨询项目，参与项目已涵盖人力资源管理咨询的全部模块，并涉足企业战略管理、生产管理、市场营销、连锁模式咨询领域。拥有课程研发、管理咨询团队，可为企业提供定制化服务。
盛智君老师在国学、诗词、书画、篆刻等方面均有研究，曾发表研究论文，并举办个人书法展。现任中国书画艺术委员会会员，东方书画艺术家协会会员，河东书画院院士，华夏京都书画研究院研究员，文化部侨联文华阁书画院书画师等。以独特的国学与艺术的视角审视管理，观点独特。

盛智君课程：

企业全面管理
企业流程化、制度化、标准化建设
市场营销管理
人力资源管理
企业教练
加盟连锁经营

代表客户：

崇安寺置业、小天鹅股份、波尔卡空调、华光锅炉、万迪股份、南汽新雅途、学校管理中心、无锡聋哑学校、南京理工大学、中国银行、江苏电信、华光零部件集团、国联证券、国联环保、冠华科技、四达集团、美点餐饮连锁、百年世好、宗申派姆、宜兴客运、吉祥馄饨、锡商HR协会、红豆集团、红豆股份、红豆长江实业、华润雪花、华润微电子、全顺汽车、一汽锡柴、雅迪科技、威孚AC、迅杰物流、中卡物流、凯夫制药、光生科技、万方商贸、冠云换热器、蠡园开发区、泰得利通、与众网络、团虾网、无锡透平叶片

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