梁光华简介：

*项目管理学会在华注册培训机构首席顾问-- 中国最有价值管理专家-- *OPM3研究小组成员-- *卡耐基.梅隆大学CMM认证培训师-- HP公司前南方区高级咨询经理-- 联想集团前研发中心总经理培训风格特点-- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强-- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目-- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+理论讲述+经验分享-- 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外-- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点-- 培训转化率高，被众多学员评为*应用价值的管理培训项目管理职业背景、咨询与培训资历曾多年服务于中国惠普公司，任HP南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。在ＨＰ期间，曾担任多个IT项目的高级项目经理，由其担任项目经理的ＣＯＳＣＡＬ（总体金额超过1000万美金）的ＩＴ服务项目至今被ＨＰ公司作为优秀项目范例。曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融IT产品线的系列研发项目，早在90年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。精通HP项目管理方法论，作为HP公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的HP项目管理方法论咨询实施经验精通OPM3( * 的组织项目管理成熟度模型) 精通CMM体系流程

梁光华课程：

项目管理培训
项目管理咨询：项目管理体系构建、流程制度模板编写，企业项目管理问题诊断

代表客户：

联想集团、、索尼公司（5期），法国施耐德电器（4期）、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3期）、德国拜耳（中国）有限公司、式码卡龙、瓦克化学、比亚迪国际（20期）、美的集团（3期）、TCL集团、上海英飞凌、神州数码、用友集团、淘宝网、TOM在线（3期）、腾迅、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3期）、亿阳信通（6期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3期） 、上海新思科技、新电科技、广东电信（16期）、广州电信（4期）、深圳电信（5期）、深圳移动(8期)、重庆移动（2期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4期）、揭阳移动、郴州移动(2期)、万科地产（6期，包括咨询）、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产、UT斯达康（4期）、中兴通讯（4期）、国人通信、上海天柏集团、中国银行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券、百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团...

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