杨杰简介：

杨杰老师 企业培训管理实战导师
TTT内部培训师辅导教练
*培训协会认证讲师
国家认证高级企业培训师
15年上市公司培训管理/企业大学管理经验
曾任：JASOLAR（世界500强）商学院副院长
曾任：东易日盛（上市公司）、领导力中心高级经理、培训总监
曾任：欧伏电气集团（上市公司）、人才发展中心经理
曾荣获上海交大、CSTD、CUEMA联合颁发的“年度*课程奖”（连续两年）、“年度*学习项目奖”；曾荣获CSTD“年度人才培养实践案例奖”

杨杰老师15年培训及管理经验，曾在中、外资上市企业担任培训经理、企业商学院院长等职，累计主导实施企业培训体系搭建、人才培养项目、岗位技能培养项目上百起，培养企业内训师上千人，曾为东易日盛进行五期（一年一期）的高级管理人员培养项目，培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP，奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式。在培训体系建设、内训师培养、人才测评发展、胜任力等方面具有丰富的实战经验。

实战经验：
【上市公司—欧伏集团（2003-2008）】人才发展中心经理
● 建立培训管理及运营体系，培养集团内训师队伍200余人，组织开发专业课程700余门；
● 实施三维一体式员工技能发展计划，直接降低人力成本近600万/年，首位荣获集团经理级别“精英奖”。
主要主导项目：
2004-2006年《从专才到全才》（蓝领技工技能培养项目）；
2005年《蓝领TTT》（技工导师训练项目）
2006年《从执行到管理》（新经理领导力提升项目），
2007年《与狼共舞》（年度管培生项目）
【上市公司—东易日盛（2010-2015）】领导力中心高级经理、培训总监
● 设计集团分公司高级管理人员培养项目，培养了26位分公司总经理、7位平台总监、1位VP，奠定了东易日盛高端管理人员培养标准及模式；
● 开发并建立家俱子公司“优才计划”（中层干部领导力训练项目）项目。
主要主导项目：
2009-2012《LDP1》（初级领导力培养项目）
2009-2012《LDP2》（中级领导力培养项目）
2009-2012《LDP3》（高级领导力培养项目）
2010年《吾行吾素》（胜任力认知项目）；
2011年《虎翼训练营》（营销团队产品培训项目）
2011-2014年《飞鹰计划》（分公司总经理培养项目）
2015年《明日之师》（内训师选拔及培养项目）
【世界500强—JASOLAR（2015-2018）】商学院副院长
● 完成JA培训中心升级及光伏商学院组建，选拔并培养了全球近400人内训师团队；
● 参与集团越南、马来公司的组建及主导核心人才培养，与外交部合作“晶典会”项目，培养海外管理及技术人才逾150人，奠定JA全球人才发展计划基础，成为光伏行业在一带一路政策中的人才发展典范。
● 与北大、上海电力学院、华东理工、越南河内大学、马来英迪大学等知名学府共同组建光伏专业学科，培养专项讲师100余名，为国家及光伏行业培养后备光伏专业技术人才；
主要主导项目：
2015-2016《人人为师》（内训师选拔及培养项目）
2016年《坚强后盾》（海外人力资源人才培养项目）
2016-2017《晶典会》（一带一路海外技术人才培养项目）
2017年《胜任力提升》（中层干部胜任力提升项目

部分成功授课案例：
◆ 曾为康婷公司，进行《TTT》系列、《岗位经验萃取》课程培训，开发销售类课程18门，萃取销售案例/知识/工具逾60余个，（返聘5期）
◆ 曾为广州亦盛环保科技有限公司，进行《TTT》系列课程培训，设计开发销售系列课程共计54门，提炼销售案例120余个；（返聘4期）
◆ 曾为意德法家有限公司，进行《培训项目策划及管理》、《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》、《因材施教—内训师教学技法强化训练》等课程培训，协助企业设计/开发《质量训练营》、《一线员工设备维护》、《基层干部管理能力提升》、《企业文化执行与管理》等项目开发及执行；（返聘4期）
◆ 曾为国家电网，进行《TTT系列》、《岗位经验萃取》、《四步成就完美课程》课程培训，开发管理类课程12门，萃取管理案例20余个，设计/开发管理工具7个；（返聘3期）
◆ 曾为上海川流文化管理有限公司，进行《培训体系建设及管理》、《TTT》系列课程培训，帮助企业梳理及搭建培训管理体系、培训支撑体系、培训运营体系，同时帮助企业选拔、培养、评估内训师100余人；（返聘2期）
◆ 曾为上饶银行，进行《培训项目设计与管理》、《TTT》系列、开发/设计管理类项目/课程逾30门；（返聘2期）

授课风格：
◆ 注重互动教学擅长案例式教学、引导式教学，课程提供大量表单及工具，学员即学即用，实用性强，大大缩短课后转化的时间。
◆ 课堂灵动活泼，课程深入浅出，并能依据现场的结果产出进行分析和讲解，给学员留下深刻而实用的学习成果。

杨杰课程：

01-培训管理系列
《培训体系建设及管理》
《培训项目策划与管理》
《三步打造高效培训中心》
《年度培训计划制定及管理》
《四步做好培训项目管理》
《精准聚焦—培训需求调查技巧训练》
02-TTT系列
《曲尽其妙—内训师表达技巧强化训练》
《完美呈现—内训师授课技巧强化训练》
《因材施教—内训师教学技法强化训练》
《四步成就完美课程—基于内训师能力的课程开发技术实战训练》

代表客户：

金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、农商银行、北京银行、上饶银行、建设银行、招商银行、中国银行、邮储银行、平安银行、国泰人寿、九江银行、南昌银行、民生银行、太平洋人寿、平安保险、中国人保、中荷顾家、新华人寿、华夏人寿……
制造行业：中国石油、中国石化、格雷特、亦盛科技、宝发集团、欧伏电气、创达科技、意德法家、赣东容器、奥米玻璃……
汽车行业：奇瑞汽车、天津一汽、北京现代、一汽大众、上汽大众、江铃汽车、道奇、长城汽车、比亚迪、广汽传祺、东风标致、长安汽车、东南汽车、福特汽车、铃木汽车……
通讯行业：国家电网、中国电信、中国移动、中国联通、城市电讯、TCL、恒基伟业……
快消行业：百荣世贸、哈药集团、杰士邦、蒙牛乳业、天方药业、敖东食品、麦当劳、喜世食品……
其他：思科、优米学院、川流文化、奥裕贸易、华教百年、康婷……

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