陈越简介：

团队领导力专家、体验式管理培训专家；澳大利亚昆士兰大学商业管理硕士；某大型企业总部培训发展项目总监（负责各级管理培训、员工通用技能培训、培训师培训等多个培训和员工发展项目的开展）、高级培训师、集团认证培训官、*国际认证培训师、北美保险管理师、清华大学人文社会科学学院特约讲师、华东师范大学心理研究中心特约讲师、华西医院团体心理治疗技术研究生实习项目特聘导师、富士康职工跳楼自杀事件企业员工团体心理咨询导师、两项“十一五”国家科技支撑计划课题组成员、三项国家社科基金重点项目课题组成员。

陈越老师在管理学、心理学、教育学上的学术功底扎实，现场教学实战能力尤其突出。他创造性地将国际最前沿的体验式培训和团体心理咨询技术与中国企业培训的具体实践相结合，主导开发了一系列创新课程，可应用于管理(团队管理/团队建设/项目管理/压力管理)、能力建设与发展（领导力/执行力/学习力/创造力/人际沟通/问题解决/组织能力/个人成长）、培训师培训、家庭亲子教育、社会公益服务等领域。在其十余年的研究和工商界生涯中，始终保持旺盛的探索热情、卓越的快速学习能力和谦逊求实的治学态度，曾在荷兰AEGON集团创下“获得集团讲师资格最快”和“最年轻的集团课程发表竞赛*”两项纪录；至今已累计培训、辅导专业认证培训师逾800名。

陈越课程：

团队领导力与团队管理：
《打造团队的高效能领导力》
《四轮驱动领导力—因、道、术、法》
《中层干部团队管理技能》
《领导力训练营（新晋/中层/高管）》
《打造经理人的调适性领导力》
《主管小组工作方法与组员辅导技巧》
《卓越班组长训练营》

组织能力建设与人才培养：
《团队凝聚力催化训练》
《新人成长训练营》
《游戏化管理和学习：执行力与团队合作》
《游戏化管理和学习：高效沟通》
《游戏化管理和学习：创造性地解决问题》
《游戏化管理和学习：愿景规划与目标管理》
《游戏化管理和学习训练营》
《职业软技能训练》
《员工和组织愿景规划》
《学习型组织的10大实用工具》
《管理层的十项学习》
《组织学习与有效决策工具箱》
《行动学习工作坊》

培训师培训：适用于专兼职讲师培训、需要辅导组员的团队领导者
《游戏化学习：体验式培训法》
《体验式游戏工坊》　　
《体验式培训的小组技术》　
《体验式培训师的三大法宝》　
《大型培训营的运作技术》
《课程设计与教案编写技术》
《如何进行班务运作》
《从后现代主义透视教育培训》

会议管理与会谈技巧：
外部会谈系列之一《拜访与会谈六步曲》
外部会谈系列之二《双赢谈判》
内部会谈系列之一《高效会议与高效的文字沟通》
内部会谈系列之二《高效会谈的10大工具》
《高效的会务组织》

通用管理能力：
《问题解决与决策制定》
《成功项目的精细化管理》

家庭亲子教育：员工带其子女参加
《多元智能开发亲子工作坊》
《亲子沟通工作坊》

代表客户：

成功培训过的机构覆盖企事业单位、高校和各类社团，包括：中国人寿、中国平安、交通银行、香格里拉酒店、中国大饭店、嘉奥房地产、嘉里大通物流、嘉里置业、嘉里粮油、西安杨森、西部医药、广州白云心理医院、清华大学人文社科学院、上海交大法学院、广州中医药大学、华南科技大学、西安交通大学基金会、北京市台湾同胞联谊会、英国贝茨基金等，并深受好评，培训效果经常超出机构的预期。

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