1 对于杰出的管理者来说，最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为我们尊重组织，对组织要履行我们的承诺
导致成功人士停滞不前的通常是他们自己也没有意识到的习惯性行为，成功人士常常认为自己现在的行为模式今后仍然可以帮助自己获得更多的成功。他们既没有意识到自己过去尽管已经取得成功但也存在着行为缺陷，也不明白不论是在工作中还是生活中，自己的不当行为
所有成功人士都有两个共同特质，你经常听到的那个是他们的自信——内心认为自己多数情况下能够克服挑战的一种信念。 可往往被忘记（或忽视）的是，多数现在非常自信的人都曾经因事实上或想象中的不足之处而深感恐惧，只不过真正自
在过去，想要维持一段礼貌的交谈，我们只要遵循电影《窈窕淑女》中的忠告——只谈论天气和你的健康状况就行了。但这些年随着气候变化以及反对疫苗运动的展开，这招也
1．什么是情景规划？ 情景规划（scenario planning）是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析
有两种关于领导力的观点深入人心： 1.我们的组织管理有序，但领导无方； 2.与其不惜重金发展领导力，何不聘用更优秀的领导者？ 我们应用360度反馈工具，请受访者从16个选项中，选出任何领导者都应具备的4种领导能力。有些能力获得的选票占
稻盛和夫的管理与众不同，如果不是他创立过两家五百强公司，如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己，本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的
*的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。*指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效
*，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 英特尔总裁安迪·格鲁夫、
管理大师*•*自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合领导者的典型形象，他们具
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