设备综合效率 TPM管理体系主张以设备综合效率来度量企业的设备管理水平。我国目前很多企业用的还是传统的设备效能的度量方法，采用设备完好率和故障率指标表示，设备管理也是围绕保证设备的完好和控制设备的故障展开的，它们具有一定的局限性，不能全面
一只蜜蜂似乎没有什么智慧，而群体的蜜蜂就充分体现了其团队智慧。 蜜蜂是伟大的团队组织者、风险规避者、分布式决策者。当一个蜂巢大到不够用时，整个蜂群会进行搬家，就像公司一样。蜂巢通过不断派出“田野探索队”
生产线做到这五步离管理4.0不远了 精益自动化是实现工业4.0和管理4.0的必由之路，在转型过程中企业精益改善必不可少。 通过精益自动化生产可促使生产线优化连续流，减少人员作业、取放、传递与判断等浪费。逐步实现安全自动化、工具自动化、工
1，改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。假如产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的
制造企业正面临着市场全球化带来的各种挑战和压力。日益激烈的市场竞争，要求制造企业在降低成本的同时，缩短供货时间，提高产品质量。面对这些挑战，制造企业需要改善内部管理，提高企业资源的使用效率。然而，在ERP和SCM上大量的投资，并
绩效考核指标 生产部门的职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。相应地
在以往的企业管理咨询公司在服务过程中，经常有一些企业老板问我一个相同的问题：企业执行力差的问题如何解决？ 其实，一说到到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是对于一些国企、中小
“资本运营可以让企业从能人变成高人，再到超人。”金诺投资管理公司执行总裁、*投融资专家于宝刚日前为北大晋江总裁班学员授课，详解企业如何通过投融资管理和资本运营化身为“超人”。
企业管理 管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：
精益生产管理 当企业出现车间像仓库、花时间“找东西”等不良现象需要纠正时，查看此技能。 定置管理研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物
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