一、导入期 产品生命周期是指产品从试制成功投入市场开始，直到最后被淘汰退出市场所经历的全部时间。 产品生命周期的概念说明： (1)产品的生命是有限的。 (2)产品的销售历史可分成数个阶段，营销商在每个阶段均将面临不同
一、通过外在形象进行观察 在孟森看来，通过店面形象、老板的状态、产品陈列等外在状态，再辅以三类门店的“核心三问”——你是谁、从哪里来、到哪里去，基本可以圈定优质经销商的筛选范围。
渠道一，同级经销商圈子。发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在圈子中有地位。 渠道
现实中，虽然不少人常常耳闻或目睹谈判，有的还有可能是“久经沙场”，但问及他们何为成功的谈判，回答则往往不正确，答案也各有千秋。有人认为：以在谈判中自己获得利益的多少作为评判标准，获得利益越多则标志谈判越成功；有人则认
一、定价的一般方法 1、成本导向定价法 （1）成本加成定价 成本加成定价法是按产品单位成本加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润率来确定所加利润的大小的。公式如下： 单价 =
<p>企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。<br /> 企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个性和习惯，不喜欢考虑人的问题，如果老
2022年1月16日9时，临沂市职业经理人协会第五届企业发展论坛在临沂天马灯饰有限公司会议室举办。本次论坛的主题是“企业如何进行年度规划”。 论坛由临沂市职业经理人协会主办、临沂市照明电器行业协会、
<p>企业的成功就像一个转轮，开始要花很大力气，很慢才能转得动，一旦转起来就势不可挡，你转得会越来越快，你需要花的力气越来越少。<br /> 学习大企业的时候要学什么？不要学大企业现在的做法！也就是不要把轮子转得非常
2020年12月26日柏涵管理咨询2020年度总结表彰大会在山东临沂鲁商铂尔曼大酒店成功举办。 参加本次会议的领导有临沂市中小企业发展服务中心副主任王新端，儒商联合会常务副会长、临沂市中小企业协会秘书长、临沂市新联会秘书长主父文翔，临沂职
2020年11月26日至29日为期四天三夜的恒安商学院第23期总裁训练营如期在环境优美、服务至上的费县丽都假日酒店开营。 本期商学院总裁训练营的培训主题是《战略与营销系统》。在战略系统方面，孟老师讲解了企业快速成长的五大秘密、个人和企业能
2020年7月26日由协会人资委员会组织的“绩效管理”沙龙活动在天马灯饰五楼会议室如期举行。
<p> 一、什么是企业使命？</p> <p>使命是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。**管理学家*·*认为，为了从
我在中国劳保网2月28号《疫情当前和疫情后劳保行业的发展走势及应对策略》文中发表的观点：口罩采购预计会有五次采购潮，现在看来基本上是按照这个规律走的。 当时是从口罩的角度思考预判的，现在看来，不仅仅是口罩，所有的防疫物资基本上都有同样
<p>取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。<br /> 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有别
<p>规模和利润之间如何平衡，一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场，带来了认识上的一个误区，人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径，规模越大，利润越多，成功越大。有人直接认为，有了规模就有了一切。<
<p>传统的经营思考起始于这样的假设：价值是由企业创造的。这是过去的工业时代的企业观点。管理者关注的是企业自身的价值链，也就是企业自身的各个作业环节的过程。有关制造什么、从供应商那里采购什么、在哪里组装产品或者提供服务的决策，都
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