<p>企业的规模逐步变大,到了公司化后,老板减少对事情的关注,增加对人的关注!关注人了,就一定能找到解决人的问题的办法。<br /> 企业的问题最终都会变成人的问题,很多老板因为个性和习惯,不喜欢考虑人的问题,如果老
2022年1月16日9时,临沂市职业经理人协会第五届企业发展论坛在临沂天马灯饰有限公司会议室举办。本次论坛的主题是“企业如何进行年度规划”。 论坛由临沂市职业经理人协会主办、临沂市照明电器行业协会、
<p>企业的成功就像一个转轮,开始要花很大力气,很慢才能转得动,一旦转起来就势不可挡,你转得会越来越快,你需要花的力气越来越少。<br /> 学习大企业的时候要学什么?不要学大企业现在的做法!也就是不要把轮子转得非常
2020年12月26日柏涵管理咨询2020年度总结表彰大会在山东临沂鲁商铂尔曼大酒店成功举办。 参加本次会议的领导有临沂市中小企业发展服务中心副主任王新端,儒商联合会常务副会长、临沂市中小企业协会秘书长、临沂市新联会秘书长主父文翔,临沂职
2020年11月26日至29日为期四天三夜的恒安商学院第23期总裁训练营如期在环境优美、服务至上的费县丽都假日酒店开营。 本期商学院总裁训练营的培训主题是《战略与营销系统》。在战略系统方面,孟老师讲解了企业快速成长的五大秘密、个人和企业能
2020年7月26日由协会人资委员会组织的“绩效管理”沙龙活动在天马灯饰五楼会议室如期举行。  
<p> 一、什么是企业使命?</p> <p>使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。**管理学家*·*认为,为了从
我在中国劳保网2月28号《疫情当前和疫情后劳保行业的发展走势及应对策略》文中发表的观点:口罩采购预计会有五次采购潮,现在看来基本上是按照这个规律走的。 当时是从口罩的角度思考预判的,现在看来,不仅仅是口罩,所有的防疫物资基本上都有同样
<p>取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益和战略定位是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。<br /> 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有别
<p>规模和利润之间如何平衡,一直是很多企业必须面对的挑战。接近30年持续增长的中国市场,带来了认识上的一个误区,人们认为规模增长是活的市场领导者的根本途径,规模越大,利润越多,成功越大。有人直接认为,有了规模就有了一切。<
<p>传统的经营思考起始于这样的假设:价值是由企业创造的。这是过去的工业时代的企业观点。管理者关注的是企业自身的价值链,也就是企业自身的各个作业环节的过程。有关制造什么、从供应商那里采购什么、在哪里组装产品或者提供服务的决策,都
<p>在缺乏所有所需的数据,缺少时间和资源,面临无尽的冲突和不断变化的压力的情况下,领导者可以运用一些经过时间检验并且已被证实可信的决策方法。决策的主要原则包括:<br /> •运用自己的判断。如果
<p>一、中产阶级将成为主流消费群体<br /> 中国的中产阶层在过去10年当中有了突飞猛进的发展,这个群体的总已经达到了欧洲*的发达国家的水平,消费能力相当可观。而中产阶层的消费心理、消费模式和过去的温饱层消费者
<p>最初是短缺经济阶段,然后是商品经济阶段,现在是产品经济阶段,未来是服务经济阶段和体验经济阶段。<br /> 一、经济发展的四个阶段<br /> 商品经济时代应当说是整个市场经济的初级阶段。抄袭、模仿
<p>谈论执行力前提条件是企业要有清晰的战略,即执行的人要明白执行什么,为什么要执行,执行了有什么好处。可以说,没有清晰的战略和计划,光有一些好想法是没有意义的,所以执行力并不会单独存在。<br /> 其实,执行力的
什么叫短期冲量?所谓短期冲量就是压货的另一种方式,将报表上的销售数据快速推高,达成销售指标。 (1)用费用换销量。一般只适合年末月底费用有结余,公司产品销路尚可的企业。当然,能用费用换销量的销售人员至少还是想办法达成目标。 (2)先进后
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