企业健康经营不仅仅是简单的销售产品和服务，更需要懂得有哪些基本要素必须具备，才有可能实现良性的竞争与生存，至少包含 4 个方面。 一、健康的企业文化。每个企业都有自己的企业文化，有的企业文化给人朝气蓬勃向上的正能量。而有的企业文化给人
企业兴旺的四个历程。 一、自我经营。属于公司成立之初从无到有的过程，是任何一个初生企业的必有之路。像一个孩子一样在经历从招募人员、推出产品、产生销售、形成稳定生意。变成一个稳定经营企业之后的企业初级阶段，在这个过程中生存下来，就已经超
长期影响企业经营的三大变量。 一、大建设周期结束。在大建设周期里，人们的生活从无到有得到改善。现在大建设周期结束，能补的都补上了，大建设周期中形成的产能用不完，形成了供给过剩。 二、世界市场红利的消失。2000 年加入世贸组织以
成功企业商业模式的三大特征。 一、独特价值。审视市场上的成功企业，他们不仅有自己独特的产品。同时也有配套的服务，形成自己的独特运营体系，也就是产品和服务独特性的组合。 二、独特模式。无论是阿里、京东、拼多多、腾讯、抖音、美团等，
企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核
“做对事”对于企业经营有着重要的启示，他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可，这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
企业经营的希望与信心源于多个方面的综合体现，在复杂多变的市场环境中，企业要想立足并持续发展，必须拥有坚定的希望和信心，这种信心和希望建立在坚实的基础之上。 一、企业经营的希望来自于明确且可行的战略规划。一个清晰的发展蓝图不仅能够指引企
民营小微企业在市场竞争激烈、经济环境复杂的背景下，如何生存并发展壮大是一项重要课题，以下几点策略可助其在逆境中求生存、寻发展。 一、战略定位清晰。明确自身的市场定位和战略方向，专注并深耕某一细分领域，打造出自身特色和核心竞争力，避免盲
许许多多的人只喜欢关注眼前的东西，而缺乏战略的眼光。*的经济学家薛兆峰先生说过一段这样的话，人天然喜欢眼前确定性的东西，对未来才能消费的东西，心里总是会打个折，获得回报的周期越短，确定性和安全感就越强。所以大多数人都宁愿选择花更多的时间跟
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