查表明：全世界的企业每年用在员工培训上的费用大约为500亿英镑,而另一项调查也表明：国内企业的培训费用很大一部分是在浪费！培训的目的是为企业带来收益，提高企业的执行力，但问题是怎样进行培训管理才能使企业的培训资源不至于打了“水漂
杜绝培训浪费的方案 根据以上培训出现的问题，可以采用以下的解决方案，当然这些解决方案在实际操作中要灵活应用方能达到真正的效果。 （1）重新认识培训 培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，人力资源在企业中能否发挥作用取决于
建立规范化的员工培训管理体系 首先要建立专门负责员工培训的管理机构，但并不意味着非得设立一个职工教育中心，非得配备几名专职教师。企业要根据企业的规模、行业特点、技术复杂程度、人力资源获取的便利条件等因素综合考虑。大型集团公司可以考虑建
落实好员工培训工作的执行力度 好的员工培训管理体系仅仅是制度层面的，是意识形态的东西。企业还要加大执行力度，使培训工作落实到实处，真正执行起来，运转起来。 首先一个企业从公司最高领导到普通员工都要认识到培训工作的重要性，公司领导
目前国内企业在培训工作中的缺失 我国的企业大体分为国有企业、股份制企业、民营企业。由于在计划经济时代，国有企业几乎没有规范化的培训体系，而股份制企业、民营企业的经营管理者又几乎来自于国有企业。所以目前国内企业与西方发达国家企业相比，在
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