解决民企管理问题 当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。 解决民企管理问题1、何为管理过度？ 所谓管理过
什么叫BOM集结区？ 在制造业里，BOM集结区是TOC项目专用术语，也叫齐套库。 BOM集结区或齐套库，它是在仓库或者车间划定一个区域，提前把将要上线的物料放置进行，它的作用： 1、就是提前确认或验证了生产线无论何时都有料
员工罢工是谁的错? 案例： 2014年4月28日，浙江温州某汽配零件制造企业的一个总装车间员工集体罢工了，缘由今日上午员工看到了3月份的工资明细（该企业发薪日为次月月底，发薪前先公布员工的工资表），很多员工的工资只有1800
在浙江做企业改善项目数个，发现一个共性，就是老板或老板娘对采购的管理思路有几个特点： 1、越便宜越好； 2、质量差的就挑着使用； 3、货款越拖越长，真希望那天失火把对方的请款资料烧掉才好； 4、能容忍交期不准。 其实以
现代企业管理体系模块家族中，有一模块叫做“供应商管理（Supplier Management）”。那么这是怎样的一个模块呢？，我们先看如下权威定义： 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，
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