如何判断什么样的主管是高潜力的主管？答案有很多，我的看法是文化、制度、安全，能搞定这三个方面，就是一个高潜力的主管。 第一，能积极推动企业文化的落地。都知道，要想做好生产车间的管理，最高明的方法，是善用利用各种时机、各种场合，积极的去
运营企业归结起来，就这三个力。 第一，战略要有定力。制造型企业的战略，一定要有定力，不能够朝令夕改。制造业是一个重设备投入、重资源投入、重财务投入的行业，而且是一个需要长期性的投入的投资，回报周期有时候是一年两年三年，甚至五年十年，所
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