华为做战略解码做了十多年了，从华为的BLM做战略规划，到华为的BEM做战略解码，再到OTB高绩效组织，再到PBC管理者的个人绩效合约，华为构建起来了一整套的战略绩效运营体系，把公司在行业里面所能够看到的机会变成自己内部的战略，变成自己的策略
其实现在的企业界和咨询界经历了三个阶段，在学华为的过程当中。 第一个阶段，全盘的学习华为。华为的企业文化、华为的人才管理、华为的干部管理、华为的战略、华为的组织变革、华为的流程化、华为的财经管理、全盘学习华为。华为是怎么做的，就要照搬
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