向上管理求授权，如果不能取得高层管理者对你的支持，你始终都是在孤军作战，高层管理由于掌握更多的资源，他站在的位置更高，可能看到的事情的全局更加的全面，你应该把它成为你有效的资源，向我们的高层管理去哭、闹、求，他并不是一个卑贱的行为。
阿里巴巴有十八罗汉，腾讯也有腾讯五虎，团队是决定企业生死的重要因素，很多公司走下坡路的征兆，都是核心团队成员的陆续流失，这些带团队的常见的问题，有没有遇到。 第一，团队凝聚力不足，成员互相抱怨。 第二，激励效果差，只有良性文化，
打造高绩效团队的六个使用的方法。 第一，全力打造双赢的局面。项目经理需要思考这个项目，能给团队成员带来什么？只有大家齐心合力，目标一致，才能实现共赢。 第二，相信一诺千金。想办法让团队成员去承诺，并且有助于项目目标的这个实现。
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