二零二三年，老板可以让预算走开，为什么这么讲？看起来每家企业每一天都在谈预算要预算，但是都不知道怎么去做预算，或就是说怎么样把预算做好，为什么有三点。 1、预算都是为未来将要做什么事情，做的未来发生什么事情谁都不清楚。比方说三年的疫情
一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思
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