通过以下的探究总结出这样的战略管理： 1.底薪加提成，提高积极性； 2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅，比如加牛肉； 3.建立有效的制度，包括奖赏和惩罚，制度根据顾客的满意程度和利润来建立； 4.大师傅的工资提成不能
如何让员工输出自己的能量——发动机、传输机与齿轮。如何更好的进行员工管理，激励员工工作热情，这取决于员工三种重要能力的输出： 洞察力——发动机 影响力—&mdash
谈判前要有充分的准备：知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备,包括谈判策略和谈判技巧的准备。谈判时要避免谈判破裂，谈判之前，最好问清楚对方的权限。尽量为对手着想：谈判不需要赶尽杀绝、毫不让步。事实证明，大
在通用公司，一向注重接班人的培养和挑选。韦尔奇的前任雷吉·琼斯花了7年的时间才最终选定韦尔奇出任通用新的CEO，这被人们视为通用发展史上最为成功的一项决策。韦尔奇需要继续这种决策，他必须花大力气选定自己的继承人，这
跳槽的好坏并没有严格的标准，职场专家认为，跳槽不利于人们经验及技能的积累。但在一些情况下，跳槽更能激发一个人职业发展的潜力。 在现代职场中，跳槽已经成为一些人的“家常便饭”。有职场专家认为，年轻人在大学
既然是超级强国，她会承担义务，不管这个义务你接受还是不接受，她不关心，因为她有自己的价值观，有自己的方法论，有自己的行为准则。她的行为就是先做雷锋，后做教父，再是警察。 那么要读懂*，就变成了每个国家必须做的功课，否则你有可能让*
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