实践中，许多企业分不清企业文化与品牌文化之间的区别与联系，常常把企业文化当作品牌文化来组织建设与实施，工作做了不少，但效果总是不尽人意。如有企业将企业文化建设当成品牌建设的平台，召开企业文化发布会关注是在企业外部影响的大小而不是内部员工的反
从仁达方略2000年提出“集团管控”概念至今，“集团管控”在中国已经发展了10多个年头了。作为集团管控概念的提出者和集团管控咨询体系的构建者，看着集团管控从当初的广受质疑到如今的燎原之势，见证
21世纪伊始，企业文化建设的浪潮席卷了中国企业界，无论是大型的央企，还是小型的民企，企业文化俨然已经成为最流行的话题之一。抱着美好的憧憬和愿望，各企业纷纷踏上了企业文化建设的征程，是时尚和流行造就了企业文化?还是企业文化已然成为企业发展过程
陆离的种种，透过这种种，我们希望找出集团文化建设的规律和脉络，为集团文化建设提供指引和方向。 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，*的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见
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