我的企业理论四书横跨30年写成（《企业家》、《理解公司》、《企业的企业家—契约理论》、《企业理论与中国企业改革》，世纪文景出版）。其中《企业的企业家—契约理论》大部分人不会看，因为它比较技术性，有的内容是给研究生写的
今天的中国企业面临各种各样的问题，其中最核心的是赚钱越来越不容易，增长越来越困难。这样的情况下，企业如何突围？如何发展？ 第一，转变思维定式。中国的企业必须学会在市场当中生存，要从依赖于政府关系赚钱转向依靠企业的核心竞
企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织，从下到上，每个等级的工作岗位数量依次递减，形成一个金字塔。比如，一个5000人的企业，可能有4000多员工处在最底层，处在最顶层的只有少数几个人，甚至只有一个人。通常，企业只在最底层的少数几个入
竞争力是企业长期的、持续的生存能力和盈利能力。在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力
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