1.岗位定位不准确。人员招聘过程首先需要进行职位分析确定所需人员的任职资格，也就是岗位定位问题，明确岗位对员工素质及能力的要求，然后根据单位人力资源规划和招聘计划进行招聘，发布招聘信息。但是企业在很多时候，对所招聘员工的工作岗位的性质没有一
（一）发布切实岗位要求，减少格式化 根据职位特点，分析职位要求，提出切实的能力要求和素质基础，降低格式框定的要求，给真正有能力的人创造机会，为企业吸纳出色的员工。因此，招聘标准要灵活变通，不能对任何人都一味对待，不一定非要名校毕业的高材生，
我国服装企业的网络营销背景及行业发展状况 我国是世界服装消费的第一大国，服装企业和服装品牌众多。随着我国加入世贸组织，国外服装巨头纷纷开始大规模进入中国市场，我国服装市场的竞争变得更加激烈。面对严峻形势，我国部分服装企业开始探索新型的网络营
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