千万不要让主管拿着管理的薪酬,而不干管理的事儿,这在成长型企业里非常普遍。因为你提拔这个管理者,他本身不知道怎么做管理,给了管理绩效。但是他还是会自己干,找了一堆人都是主体,并不会培养,并不会。这个培训人和提拔人,这在我们企业成长过程中是经
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