通过培训，企业的核心管理者将成为推行绩效管理最有力的支持者。得到管理者充分的认可与鼓励，人力资源部制订绩效管理方案，设计绩效管理工具，推行绩效管理各环节工作时，就有了强有力的后盾。而对于各业务部门的直线经理来说，通过这样的培训，他们也能清楚
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