一、概述 随着世界经济的飞速发展，全球数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征，我们已置身于一个信息技术瞬息万变和消费者需求日益多元化的时代。当今社会，工业经济已由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化，以顾客需求为中心的现代营
大家都知道精益生产方式是一种先进的生产模式，已经在国内受到很多企业的信赖，他们也在根据自己的实际情况在实施自己的精益生产管理，有的企业取得的效果还是很不错的，这点是值得肯定的，也有很多管理者心里存在很多疑问的，那
战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部
中国民族企业发展前期，均以跟随路线制胜，并长期形成纯模仿路线。对于企业发展初期，因为没有核心竞争力，只能靠性价比，靠跟风取胜。跟随大企业，模仿大品牌，至少是安全的，但在发展过程中没有逐步找到自己定位，很难有大的突破，最后会面临生存困境。笔者
长期以来，如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题，经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题，是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。然而，经典管理理论，并没有就这些问题的解决给出
(一)从管理理论上分析 生产现场是企业生产力的载体，是员工直接从事生产活动，创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来；员工的精神面貌、道德、作风要在生产现场培养和体现出来；投人生产的各种要素要在生产现
论如何提高企业中层管理人员的管理能力 中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。 中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认
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