面对市场的产品开发流程与优化 

 课程背景
世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其

高效研发项目管理全景实战 

高效研发项目管理培训

课程背景：
在研发企业中，创新和产品开发通常是以项目形式开展，项目管理效率的高低便成为了研发企业创新与产品开发、交付能力的关键因素。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过二十余个真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决以下实践痛点： 
1.研发

高效研发项目管理实战—孙福生老师 

第一部分 项目管理基础
1、项目管理的主要问题
1.1、学员在项目管理方面的疑问或困难
1.2、罗列项目管理的普遍问题
2、项目管理的目标
2.1、项目管理的目标是个人成功、团队成功、产品成功，还是市场成功
2.2、如何度量项目目标
3、项目的组织形式
3.1、

工业4.0趋势下的产品平台与CB 

工业4.0趋势下产品平台与CBB管理培训

课程大纲
第一部分 工业4.0与产品平台、CBB管理
1、工业4.0趋势下的大规模定制化服务
1.1、什么是工业4.0？

产品生命周期管理 

课程特色
系统化的理论指导：课程内容在国际先进方法和中国企业最佳实践的基础上提炼出适合中国本土企业的产品生命周期管理体系，可以用于系统地培养优秀的产品经理；
丰富的案例分析和互动：本课程通过大量贴近企业实践的案例，帮助学员剖析在相关工作中所遇到的问题，以加深对本课程理论和知识的理解；
实战演练巩固知识：本课程以一个完整的产品项目为

高效研发项目管理实战 

研发项目管理的培训

课程亮点
各个知识点大多以业界最佳实践的成果和经验为基础
摒弃教科书式的教学方式，直面项目管理实践中遇到的问题
案例丰富，切中各个知识的要点，容易被掌握
使用大量模板，可以直接为学员的项目管理实践可用，效果直接