培训变革管理
参加对象
企业CEO/总经理、副总、公司总工/技术总监、各大业务部门的主管和核心骨干员工等。
课程背景
企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果
IPD集成产品开发课程
参加对象
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
课程背景
宁波研发项目经理培训
课程背景
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：
项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？
怎么把学到的项目管理的方法和研发业务
宁波人员职业素养培训
【课程背景】
公司如何从个体成功走向群体成功、如何从单一产品的成功走向多产品线的成功等问题是大量中国高科技企业在实现产业化研发的过程中迫切需要解决的问题。要成功的实现以上转变，公司必须要培养一只训练有素的队伍，打造有竞争力的研发团队――训练有素的员工是公司最
课程收益
1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围 4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项
适用人群
企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专
课程背景：
根据公司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：
1.角色不能转换，过度关注技术细节；
2.认真
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