CMMI框架培训
课程背景
一说到“研发管理体系”，必让想到IPD与CMMI。但是二者既有区别又有联系。所解决的问题也各有侧重，涉及的组织范围也不尽相同，对企业业务与运营的影响也差异很大。所以了解CMMI体系及其实施方法，也必然成为很多企业的选择。很多人认为CMMI只适用于软件行业，答案是否定的。至CMMI V1.
产品技术创新培训
课程收益
1、获得理念提升：
1)初步建立创新意识：创新不是翻天覆地的改变，是“水滴石穿”的自然结果
2)中基层管理者和研发骨干在产品创新中的角色与作用
3)澄清概念，给力实践
2、掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程
产品经理公开课
解决的关键问题
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制
产品战略培训
产品战略规划精品课
课程收获
企业收益：
1、确定产品线的使命/愿景/目标，做出正确的财务投资决策；
2、制定出总体性的产品战略规划，降低产品开发的机会成本；
3、培养优秀的产品开发人才，提升产品开发人员的核心能力。
产品与技术创新管理培训
课程收益
.获得理念提升：
.初步建立创新意识：创新不是翻天覆地的改变，是“水滴石穿”的自然结果。
.中基层管理者和研发骨干在产品创新中的角色与作用
研发绩效管理 培训
课程特色
.强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；
.基于战略和流程KPI设计方法：“合纵连横”（基于
技术管理的培训
课程收获
1、正确认识技术管理，实现从技术工程师到技术管理者的角色转换；
2、了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；
3、了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使
研发人员提高绩效的课程
1.解决的关键问题
“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业
市场需求到产品规划课程
课程背景
目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。
产品经理实务公开课
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段
产品分析与管理课程
课程背景
根据美国权威机构Standish Group统计，超过50%的产品质量问题来源于不完善、不正确、不准确的需求；80%以上的质量修复成本用于更正需求导致的错误。需求的正确与否直接影响产品开发周期、开发成本，甚至直接决定着产品最终的市场成败。
产品策略培训
课程大纲：
一、构建系统化的产品创新思维
1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础
2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用
（1）国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）
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