经销商市场营销
课程大纲
课程对象：销售经理、销售总监、销售人员.
主讲老师：马诚骏
市场营销管理培训
课程对象：区域经理、总经理、销售经理
主讲老师：马诚骏
课程时间：以客户需求
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑
汽车营销大数据分析与营销管理培训
主讲老师：马诚骏
课程时间：2天
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大
销售人员心态的课程
课程对象：
国内区域销售管理层、销售经理、业务员
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：
第一部分：疫情后的经销商发展与战略规划
第一章节：国家疫情过后汽车行业的政策分析
经销商的运营管理
课程大纲
主讲老师：马诚骏
课程时间：以客户需求
授
经销商发展课程
课程大纲
主讲老师：马诚骏
课程时间：以客户需求
授课
4S店大客户渠道开发培训
培训对象：4S店经理、区域经理、
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：
一、中国汽车行业发展分析
4S店执行力培训
培训对象
营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等
课程收获
制定销售目标课程
课程对象：
总经理/数据营销经理/销售经理
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：
第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战
1、基于客户体验满意的服务创新理念
分析市场营
经销商沟通课程
课程对象：
区域经理、总经理、销售经理
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲
第一章节：新入网经销商的分类与面临问题的困惑
1、新入网经销商分类
经销商的综合能力评估
区域经理督导课程
课程对象：
区域经理、总经理、销售经理
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲
第一章节： 区域经理的角色认知与工作职责
1、区域经理的角色认知
区域经理汽车汽车产业链条的承
区域经理营销课程
课程对象：
区域经理
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：
第一章节：汽车行业的网电销的发展与环境分析
目前经销商面临的压力与挑战分析
合资品牌的网电销发展（案例）
汽车配件销售课程
课程对象：
配件企业营销管理层
授课模式：
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：
第一章节： 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会
1、汽车行业的发展未来走向分析
2、主机厂商的未来战
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