对标华为—人力资源管理实践 

华为人力资源的培训

课程价值 :
1. 正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区。
2. 透视人力资源体系如何支撑华为30年持续高速成长。
3. 解惑知识型员工如何激励、管理。

课程大纲
模块一：对标华为组织能力建设（60分钟）
序：华为怎么学？
1.

华为价值创造核心工具-岗位分析与 

薪酬设计工具培训

课程收益：
-掌握岗位设计常用工具
-学会岗位评估方案
-理解薪酬设计要点及难点
-解决在职位管理及薪酬设计中常见问题

课程大纲
引子：
1. 什么是薪酬；
2. 人力资源价值链；
3. 职位、人、市场、

立体画面感精准面试技术 

招聘选才的培训

课程收益：
-认清招聘和选才误区并有效的避免；
-熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；
-辨识面试中的"真实"与"谎言"；
-根据目标和维度设定面试计划；
-掌握结构化面试的方法与技巧。

课程大纲

学华为-任职资格管理与人才梯队建 

HRBP如何有效开展绩效管理 

如何有效开展绩效管理培训

课程背景：
组织发展需要绩效管理：
组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。

结构思考技术——思考、表达、解决 

结构思考技术培训

课程背景：
为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟

华为管理模式——从文化价值观到核 

华为管理模式培训课

课程背景：
近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可

华为战略绩效管理 

华为战略绩效管理培训

课程背景：
战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码

员工职业素养及执行力打造 

员工职业素养及执行力培训

【课程大纲】
一、员工职业化打造系统——员工职业化打造到底应该从哪入手？
模块一：员工职业化打造的三大原点：
员工职业化如何做到让公司内部客户与外部客户持续&l