团队建设培训课
课程对象
中小型企业老板，大型企业总监
课程背景
团队建设是一个老生常谈的话题，企业花了很多的精力来进行团队建设，但是往往侧重于特殊条件下的心理和生理刺激的训练手法，培训之后，不能辅之以制度、薪酬、考核等管理手段，一段时间后还是会回复到培训之前的状况。
一般企业的团队建设主要侧重于中层以
项目管理培训教程
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本
全面项目管理技能培训
课程背景：
世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理…&he
中层经理核心管理技能培训
课程背景：
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!
为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工
一线员工执行力提升培训
课程背景：
执行难，
执行力弱，
执行效果差等执行综合症，
正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。
为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影?许多先进的理念和政策在执行中流于形式?许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎?为什
项目沟通管理培训
一、课程背景讲师观点
目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。
本课程强调在项目管理中的团队的系统方
