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采购供应链管理：制定采购策略与谈

采购策略与谈判技巧

【课程背景】

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判
采购供应商全面管理与谈判及合同风

采购供应商全面管理

【课程背景】

本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

【课程收获】

掌握采购组织及
采购综合成本分析与降低技巧

采购综合成本分析

【课程背景】

纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。

古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可
华为：以奋斗者为本

华为公司的人力资源管理

【课程背景】

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

华为是中国企业的一个奇迹，也是
华为：以客户为中心

华为以客户为中心课

【课程背景】

华为公司从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、
华为国际化运作与特色管理

国际化运作与管理

【课程背景】

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

对于华为的成功，市场上议论最多的是华为狼性文化，但是形成狼性文化的内部机理是什么？华为成立之初仅仅是一个普普通通的中国小公司，现在是一个拥有15万员工、他们
华为企业文化与成功之道课程

华为企业文化与成功之道

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。
降低采购成本与供应商谈判技巧课程

降低采购成本与谈判

【课程背景】

买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2％所带来的利润 , 需要增加10％的销售额才能达到！

日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公
解密：华为基本法

华为的基本法

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团，2016年，华为销售额达到5200亿元。
解密华为管理变革课程

解密华为管理变革

【课程背景】

1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司，2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。
解密华为人力资源管理

解密华为人力资源管理

【课程背景】

华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。

对于华为的成功，市场上提到最多的是华为狼性文化，但是大部分对华为的解读都是只言片语。

本课程以培训师在华为15年的亲身经历，
全球采购：国际化采购方法与策略

采购方法与策略

【课程背景】

随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完
战略采购与供应商关系管理课程

采购与供应商关系管理课

【课程背景】
本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。

【课程收获】
学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；
如何制订采购策略？
如何在众多厂

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王博

采购管理讲师