项目管理知识体系课程
培训时间：2天
培训对象：项目总监、项目经理、部门经理、项目组核心成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员、工程师、企业骨干等
课程目标：系统学习项目管理知识体系，
向华为学习项目管理全过程控制培训
培训受众：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
课程目标：通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，
项目管理经典六步法培训
课程目标
通过学习与现场模拟项目管理经典六步法，学员能够理解项目管理知识体系的基本框架和原理；熟悉项目管理过程中的常用工具与模板的使用，建立基本的项目管理思维，提高项目管理意识；对项目进行有效的执行和监控，掌握项目中的风险管理原理与方法，提高解决实
项目管理体系构建培训
课程大纲：
第一部分：组织级项目管理体系架构
单项目成功OR所有项目成功
为什么需要建设组织级项目管理体系
项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决
组织级项目管理体系架构设计
项目管理技巧培训课
课程大纲：
一、项目管理基础知识
1、 PMI与Prince2对项目的不同定义
2、 典型项目生命周期
3、 项目管理五大过程组
4、 组织结构与项目管理
5、 项目的三重约束
6、 案例讨
项目管理实践培训课
课程大纲
第一章：项目管理基础?
1.什么是项目
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程?
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