集团公司管控培训
一、解读集团公司
（一）集团公司不同于企业集团
1、集团公司：某公司**产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。
创新思维与决策课程
一、思维的瓶颈
1、谁在自我设限？
2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？）
3、脑部舒适区与惯性思维
4、管理中的思维定式（概念、模式的突破）
研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式
二
建立成本管理体系
一、认识成本管理活动
（一）认识现代企业财务管理
1、传统的财务管理系统：从资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资金的角度
3、为什么会发生变革
①以“资金”为中心是因为<
创新驱动培训
一、G管理模式──创新的系统化的管理体系
1、G管理模式介绍
（1）什么是管理模式？
（2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论
（3）什么是G管理模式？
（4）G管理模
新产品研发管理培训
一、产品开发管理的7个要素介绍
1、 产品战略流程
2、 结构化的产品开发流程
3、 阶段决策
4、 项目小组构成
5、 开发工具与技术
6、 技术管理
7、 管道管理
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