现场管理改善方法
【课程背景】
企业发展中最大的问题是人才的问题。没有一支强有力的团队，再小的目标也难以实现
，再好的机遇也难以把握。企业的管理变革，只有与员工共同成长才有可能实现真正的
突破；企业的精益管理之路，只有持续改善与人才培育同步推进
目视管理方法运用
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手
段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤
其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没
设备管理体系运行
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱，管理手
段落后，市场应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前
全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的
精益生产工具运用
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手
段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤
其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没
精益生产管理的方法
【课程背景】
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手
段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤
其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，
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