决策体系课程
【课程大纲】
很多企业都在学华为，因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于，它并不是靠特别的历史机遇和商业模式（都不能复制）取胜。华为在技术密集型的电信设备行业起家，厚积薄发，从小到大逐渐成为这个行业的领导者。
2011年，华为
战略规划体系课程
华为战略规划体系的简史
华为公司最早的较为规范的战略管理规划是2002年开始的，这时公司销售额已经200个亿，人数约3万人。此前都是朴素的、非结构化的战略决策执行模式。
2002年华为根据美世（Mercer）公司的咨询建议，成了战略与Mar
营销创新的培训
【课程亮点】
营销是一项包含知识（Knowledge）、技能（Skill）、态度（Attitude）综合工作。培训通常也可划分成这三种类型，即KSA分析。
知识类培训通常是讲授，技能类培训则需要演练、训战，态度类培训一般都是打鸡血，就像成功学
成功产品经理培训课程
参加对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等
课程背景
华成咨询在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1.产
解决方案经理培训演练
培训课时：1天（6小时）
班级人数：15-30人
参加对象：总经理、销售总监、产品总监、产品经理、广告品牌部门
课程背景：
华为的营销策略
华为营销揭秘：打造高速营销赛道
主 讲：华为终端顾问、华为大学金牌讲师 孟庆祥
课程收获
1、知道销售的多样性，优劣性
2、
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
